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莱茵体育去年年报显示，2016年实现营业收入38亿元，较上年同期增长50.32%；归属于上市公司股东的净利润为2519万元，实现扭亏为盈；归属于上市公司股东的净资产为12.98亿元，较上年度末增长1.41%。报告期内纳入合并财务报表范围的子公司就有45家，仅去年新增的子公司就有14家，其中13家与体育产业相关。去年，公司加速推进并已基本完成住宅类地产资产去化工作，不过，在对体育资源的掌握及相关运营未来将成为其核心竞争力的情况下，体育行业仅占公司营收总比重的0.46%，房地产销售及能源贸易销售仍是公司利润的主要来源。
莱茵体育在体育产业上的投资与国内大趋势相同，还处于烧钱阶段，即便房地产销售和能源贸易的收益尚能让莱茵体育实现盈利，但是体育产业的烧钱程度和较长的投资回报周期也非常人能预期。莱茵体育敢如此押宝体育小镇将成为莱茵体育未来的现金流、基础利润和优质资产来源，众多资本也都投身体育小镇热潮，除了国家的政策扶持，体育小镇的发展前景也被业界普遍看好。
重复利用率不足
虽然国家出台了一系列政策，为体育特色小镇铺设了一条光明的发展之路，但目前我国体育小镇大多还停留在概念层面，没有形成成熟的发展模式，很多企业和资本一窝蜂地投向体育小镇。
现阶段,企业打造的特色小镇为通过土地一级开发，直接获利；通过住宅、商铺、客栈公寓、养老地产销售形成运营模式；进行产业项目整合开发，如特色产业项目（产业园、孵化园等）；将泛旅游产业与特色产业相互融合，两大产业链相互支撑，构建区域产业生态圈，包括金融、教育、居住人群、城市化机构和政府政策等。另外，还有城镇建设开发，包括城市服务、城市管理和城市配套，如公共交通服务、社会服务、城市智能化管理、政府政策、银行、学校、医院等。如此看来，现在的特色小镇不免有些“跑偏”，似乎背离了它的初衷。
有业内人士称，在特色小镇的重复利用率上，国内为5%，国外达到50%，除了如何吸引游客流入以外，同样需解决的是如何引导游客的反复性、综合性消费，以促进当地经济全面发展。实际上，体育小镇以体育健身、休闲、户外运动等为主题，融入内容，打造旅游目的地，必须有可持续性生命力，要充分发挥体育的体验、重复消费、跨界、融合等功能，以体育产业为入口，达到振兴实体经济产业的效果。
据了解，美国体育特色小镇，由下而上自发形成，以赛事带动产业。服务需提升，做到人性化。赛事兼具体育和外宣功能。体育赛事传播力度非常大，但是引入流量后，能否留住人，带来一系列的产业增值，一个企业很难单独解决，需要多方配套、形成合力。国家体育总局体育文化发展中心办公室主任孙浩然认为，让“体育小镇”特色生长才是王道。具有绝对价值优势的体育小镇特别稀少，且不可复制，原生性或者国家赋予的独特IP资源使其具有得天独厚的优势。特色小镇像中医，讲究“体质”，需结合当地文化、历史、饮食、地域等个性化的因素“辨证施治”。
不过，国外也有一些“反面教材”，如美国的普莱西德湖，人口不到3000人的小镇因举办1932年和1980年两届冬季奥林匹克运动会闻名于世，尤其是在1980年，这里进行的一场美国对前苏联的冰球比赛，后来被称做“冰上的奇迹”。此后，普莱西德湖发展成为体育小镇，但该镇人口从1932年的2000多人增加到现在的6000人，并没有显著变化，当地特色产业多年来也并没有因为奥运会的举办而完善。
北京大学国家发展研究院体育商学院院长易剑东认为，根本原因在于没有把与当地特色体育项目相关的生产、生态、生活全部融合进小镇。将小镇做得有体育特色，还需要多动一些脑筋。易剑东表示，体育小镇项目要考虑空间的比较优势，如在大城市周边做“第二居所”，同时要依托当地人口，并且要考虑引入合适的赛事。
北京国际足球冰雪小镇CEO宋青云表示，体育小镇的构建应充分尊重当地的现有资源、因时因地制宜，不要为打造一个体育小镇而打造一个体育小镇。体育小镇应该是以体育为入口为大众创建的生活场景，最后出售的是一种健康的、绿色的、情感化的生活方式。体育小镇的商业价值应该体现在体育小镇的整体平衡上，是在体育小镇这条综合产业链上寻求体育运动所带来的衍生价值。
北京大学中国体育产业发展研究中心主任何文义认为，休闲类体育运动可以分两种形态：竞技观赏型和体验型，两者都能与运动休闲类小镇契合。尤其是后者，随着全域旅游、全域体育的兴起，特色小镇可以把体验类运动休闲与亲子游、家庭游、颐养养老等有机结合在一起。何文义建议，运动休闲类特色小镇建设一定要具象，要真正做到挖掘适合自己的体育细分领域，切忌千篇一律。
北京商报记者 刘宇 实习记者 刘之爽 共2页 上一页 [1] [2] 莱茵体育扩张体育版图 子公司拟3570万元购入高尔夫资产 莱茵体育终止收购南安普顿 体育板块扩张暂受阻 莱茵体育终止收购南安普顿俱乐部 莱茵体育交首份成绩单：房企转型体育后净利下滑9倍 搜索更多: 莱茵体育 |
