经过过去的一年，美特斯邦威回归初心，以消费者体验为主体出发主动求变，实现品牌升级锐变。从传统单一化的休闲风格服饰品牌裂变为表达多种态度和极致体验的多元生活方式品牌，重磅推出五大风格：NEWear、HYSTYL、Nōvachic、MTEE和ASELF。在一系列的重新精准定位和深入渠道之后，美特斯邦威主动发力在2017年上半年完成集中新店开业，全新门店已布局北京西单大悦城、北京宜家、广州东方宝泰、武汉宜家、西安熙地港、上海七宝万科、金桥国际、杭州宝龙城、杭州嘉里中心等国内一二线城市的热门商圈。时值五一期间，已达成全国“百家新店齐绽放”的盛大格局。

　　回首过往，依托人口及市场红利一大批企业纷纷得到了快速的发展，美特斯邦威在行业内率先采取了大店策略，同时配合迅速蹿红的周杰伦的明星效应，一时间成为大江南北最知名的服装品牌之一。直营开大店和加盟做下沉的双线策略给行业带来了示范效应，为中国服装品牌聚集人气、提升品牌形象奠定了里程碑式的意义。

　　近年来，随着经济发展，消费者的消费观念也随之转变，品质消费应时而起，传统商圈的布局模式单一，无法满足当下消费习惯。同时，随着城区功能转变，城市空间快速扩张，新兴商圈孕育而生，对传统商圈带来了挑战。新旧商圈租金起伏，消费者习惯去向的养成等也让城市核心商圈几经更迭。美特斯邦威作为中国快时尚代表，凭借着敏锐的嗅觉感受到了商圈对该区域零售业的影响。

　　近年来美邦极探索渠道转型。美邦以强化财务损益为导向推进渠道转型，根据消费市场的变化对店铺渠道网络进行积极的结构调整，逐步淘汰低效门店。经过了长时间的调整，相关资料显示，2016年前三季度，直营、加盟美邦的店铺数量开始由减转增。前三季度新开店铺886家，关闭调整店铺651家，总店铺数3961家，较2015年末增加235家。

　　美特斯邦威作为国民服饰品牌一向敢为人先，现在的美邦通过倡导“回归主业，回归专业”，积极推进渠道升级，加强与购物中心及其它新兴购物渠道的合作，加强品牌的精益化管理，业绩获得了长足的增长，同时自身品牌也实现升级裂变。

　　新开业的店铺中不乏单一风格店铺和综合风格店铺的混合模式。值得提到的是，美特斯邦威将极致风格化融入店铺场景，在新店陈列中加大力度，集中精力在消费者体验环节，收获了超乎预期的成效和反馈。

　　为了更好的迎合五一假期内顾客的需求，美特斯邦威新店开业均采用了丰富不同的活动来吸引客流，适应不断变化的消费者需求。在小长假的大环境中抢占先机，提升新店的人流量，进店客流达到了空前的增加效果。

　　围绕消费者体验为中心，抛却固守的陈旧思想，顺应现代化年轻人的思潮，美特斯邦威以其五大品牌推出的理念，为年轻人的时尚生活提出新主张。美特斯邦威五一开店潮，百余家新店在全国陆续开展活动。

　　正如美邦推出的“美星人”概念一样，属于他们的美星时代正在2017年陆续上演！

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