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总部位于中国改革开放阵地——深圳——的华城侨集团(下称“华侨城”)又有大动作。
近日，华城侨重组云南世博旅游控股集团有限公司(下称“世博集团”)、云南文化产业投资控股集团有限责任公司(下称“文投集团”)正式进入实施阶段。
这是继华侨城与云南省政府签订战略合作协议之后又一重大举措，标志着华侨城“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”创新发展战略布局云南正式拉开大幕，成为央企参与地方国资改革的重要样本。
大企业、大资金、大平台合作
作为文化央企排头兵，近期，华侨城参与云南世博集团、文投集团的战略重组正式落定。
在日前召开的世博集团、文投集团董事会和监事会上，云南省国资委领导宣读了《云南世博旅游控股集团股东决定》和《云南文化产业投资控股集团有限责任公司股东决定》，同意华侨城(云南)投资有限公司以增资扩股的方式向世博集团、文投集团投资。
增资扩股后，华侨城全资子公司华侨城(云南)投资有限公司占世博集团股权比例为51%，占文投集团股权比例也为51%。
华侨城官方向第一财经记者表示：“改组之后，世博集团和文投集团将融入华侨城集团全面布局云南全域旅游的战略，抢抓大旅游时代、大服务时代的发展机遇，推动云南旅游文化产业实现转型升级和跨越发展。”
根据官方资料，云南省副省长董华对此表示：“此次合作是典型的大企业、大资金、大平台的合作，是华侨城集团的优势和云南优势旅游资源的结合，这种结合必将大大促进云南旅游强省的建设，必将大大促进云南旅游产业的发展。”
云南是中国传统的旅游大省。数据显示，2015年中国境内共接待游客40亿人次，其中云南省就接待海内外游客约3.29亿人次，约占全国的十二分之一，位居各省前列。“十三五”期间，云南省委、省政府将旅游文化产业确定为全省重点培育的八大产业之一，旅游强省建设进程加快推进。
然而，作为旅游大省的云南短板十分清晰：旅游基础设施建设不健全，需进一步完善;尚未找到一个城市能够成为云南省的旅游集散地;景点资源过于分散，缺乏全域旅游的大规划和全局性;缺乏大企业的介入引领、大资金的进入支持，尤其是无法利用资本市场和互联网的优势。
资料显示，2017年，云南省制订了全域旅游创建实施方案，明确了将在“十三五”期间通过推进全域旅游发展，形成一批全国性旅游产品、国际性旅游品牌和知名旅游目的地。为了给全域旅游开发提供支持，云南省提出了“大企业引领,大项目带动和大资金介入”的三大战略，并最终在众多谋求参与云南全域旅游建设的企业中，选择了华侨城集团。
华侨城是国务院国资委直接管理的大型中央企业，2016年末总资产达到1700亿元，年接待游客3120万人次，位居“亚洲第一，全球第四”，累计接待游客量超3.5亿人次。
引领文化旅游产业多年后，华侨城于2015年提出了“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”的创新发展模式，全面参与中国新型城镇化建设和全域旅游大开发。
在新模式助推下，近两年华侨城城镇化项目在广东、四川、云南、海南、山西、河北等地快速落地。
值得关注的是，2016年，为支持华侨城新型城镇化建设，国家开发银行近日开出大手笔授信单，首期授信额度1200亿元。此举为华侨城产业发展提供了长期、稳定的金融支持，也再次释放了金融行业对华侨城发展模式和前景看好的信号。 共2页 [1] [2] 下一页 华侨城3.4亿再次成都拿地 斥资45亿打造文商综合体 华侨城重回北京市场 地王项目或面临取证难 华侨城泰州项目资不抵债 每年亏损近2亿“甩包袱” 华侨城剥离文旅科技及泰州项目甩包袱 华侨城进驻三亚天涯区 打造特色小镇及文化村项目 搜索更多: 华侨城 |
