“赋能”战略成为电商企业扩大联盟战线的有效手段。在日前举办的“2017快消品B2B＋便利店大会”上，易果生鲜联合创始人金光磊首次提出“生鲜云”概念。金光磊称，任何一家有志于介入生鲜业务的便利店，只要接入易果“生鲜云”，只需三个星期的前期准备就可以获取易果在生鲜领域12年积累的能力，经营生鲜业务将变得像插个U盘一样简单。

　　所谓的“生鲜云”概念，指的是易果要把自身的服务能力，以高效率输送给产业链条上的合作伙伴。金光磊称，随着国内消费升级日趋显著，作为高频需求的品类，生鲜在便利店中的地位与日俱增。但他也坦言生鲜行业是块“硬骨头”，门槛高、经营难度大，便利店要介入这一业务并不容易。对此，易果推出“生鲜云”概念，从供应链、冷链物流和流量运营三个维度对易果的能力进行了标准化和模块化。

　　据金光磊介绍，在生鲜供应链管理方面，易果在战略采购、商品运营、品质管理等方面具有独特优势；在冷链物流方面，易果旗下全资子公司安鲜达在国内宅配冷链行业具有领先优势，仅在上海，易果就已布局逾40个前置仓，可用于对便利店等业态的B端配送；在流量运营能力方面，易果在线上引流、人货匹配、人店互动及活动运营四个层面都积累了大量经验。

　　据了解，易果于2005年成立，逐步由一家生鲜电商发展成为目前国内领先的生鲜全链条运营平台。金光磊称，易果“希望能够成为合作伙伴的U盘，把易果的数据、经验、资源像一个方便的U盘一样插入合作伙伴的业务，为合作伙伴的生鲜业务发展成长助力”。金光磊解释，所谓的“生鲜云”是一种能力，是一种以模块化的形式、标准化的形态呈现的对合作伙伴生鲜业务的支持。这样的支持，能够把易果在生鲜业务各个领域、各个维度的经验以最快的方式介入合作伙伴的业务，更好的为每个店配送半径半小时的客户进行配送。

　　“这是一个需要通过共享合作的方式充分发挥自己独特能力的时代。”金光磊认为，“易果已从一个前端的运营商后退一步，成为一个生鲜赋能的品牌，帮助合作伙伴运营好他们的业务。”据悉，目前，易果“生鲜云”已赋能给线上线下多家合作伙伴，包括天猫生鲜超市、苏宁“苏鲜生”、苏宁小店、唯品会、小红书、北京“鲜生活”连锁便利店等。北京商报讯（记者 陈克远）

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