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易到联合创始人亲述:13亿欠款事件是如何发生的

  Q:曾想过要回购易到吗?

  没有想过。

  乐视大概持续了一年的时间没有帮易到融到资,所以从去年年底开始,我们几个联合创始人尝试着帮易到一起来融资。但所有的投资人进来,都有一个共同的要求,就是乐视全退。但乐视不愿意退。

  Q:你们是什么时候想到离职的呢?

  去年二三月开始就已经想走了,之后那次董事会,又把库存产品和会员变成易到的股份。只是当时,如果我们同时离开,会对易到融资不利,所以我们就实走名留。

  Q:为什么现在选择这个时间点离职呢?

  确实是没有办法再忍了,忍的目的是为了易到更好,可你发现,忍了以后易到反而更不好。其实本身易到跟司机的欠款就2亿多元,只要乐视把13亿元还了,易到非常健康。

  Q:现在回看,除了接受乐视的融资,易到还有过什么错误的决定吗?

  C轮融资的时候,其实有很多投资人。那轮易到是可以一次拿到7亿美元的,但周航没要。他后来把所有投资人都拒了。他还是有文艺的气质在。他觉得,只要把产品做得足够好就行,靠撒钱去获取用户,留存率是不高的。

  我们拒绝那么多投资人,如果7亿美元的投资全进来了,滴滴出行同期就不会拿到那么多钱。

  可能是易到的基因和滴滴出行不同的缘故。易到一直是从上往下做的,滴滴出行从出租车开始,是从下往上做。最终,大家的路径也会不同。

  易到的策略是,从上往下做,拿到了高价值的用户和高价值的司机,这个时候我们能围绕高价值的司机去做汽车金融、汽车保险、二手车这样的用车生态。我们和滴滴出行只是阶段性走到了同一个战场。未来的出路和方向是完全不一样的。我们认为这就是易到的价值所在,但乐视没有往这个方向走。

  Q:你觉得易到还有翻盘的机会吗?

  坦率来讲,我认为易到本身的价值还是有的,易到司机的忠诚度也还是在的。正如很多投资人的建议,如果资本能进来,那我认为易到当然还是有翻盘的机会。(第一财经周刊)

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