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手机板块，乐视超级手机更是以低于成本价的方式，在市场快速扩张。数据显示，截至2016年12月，上市不到两年的乐视手机累计销量就超过了2000万台，跻身市场前十。时任乐视移动总裁冯幸曾对北京商报记者表示，乐视手机采取负利定价模式的主要原因，是用极致的硬件快速获取规模用户，用生态资源服务这些用户，快速产生服务型收入，用服务型收入反哺硬件，但实际上用户规模出色地完成既定目标,但生态服务收入却没有跟上，导致资金缺口。
去年11月，乐视创始人贾跃亭在乐视下发内部信，用“冰冷的海水，升腾的火焰”形容乐视的处境，并坦承乐视战略实现节奏过快，组织与资金面临极大挑战。
变革减压
为缓解资金压力，乐视在不断寻求资金援助。2016年11月，贾跃亭在长江商学院的同学投资6亿美元后，2017年1月，乐视引入融创中国，双方达成高达150亿元战略合作。
3月28日，融创中国董事会主席孙宏斌在谈到对乐视的投资时表示，“目前公司已经投了124亿元，同时已经向融创投资的三家公司派了董事人员”。
但超百亿元资金的注入，却并没有完全提振投资者对乐视的信心，周航事件更是加剧外界对乐视的担忧。产业观察家洪仕斌认为，对于横跨智能电视、智能手机、影视、汽车、云等诸多板块的乐视来说，100亿元的资金能够短暂缓解乐视的资金压力，但无法支撑乐视固有的发展步伐，乐视的关键在于要快速捋顺各个板块业务，让各个子生态实现“自我造血”，而不是一味地补贴。
乐视还尚未曝出资金问题时，贾跃亭就有所察觉，2016年7月底，贾跃亭在接受北京商报记者采访时就表示，为了缓解资金危机，乐视的横向扩张将放缓，但乐视最大的危机在于组织危机，要调整战略实现节奏、优化经营策略、变革组织。
从去年9月开始，乐视的调整就在逐步开展。乐视超级电视宣布，从2016年9月20日开始，对第4代乐视超级电视部分机型的价格上调100-200元，随后在同年11月，又再次上调部分电视售价，原因是电视面板成本的上涨。不只是电视，超级手机在去年底也摒弃了原先低于成本的定价策略。
引入融创之后，乐视在经营策略和组织上的变革进一步加快。在今年2月底和3月初，乐视体育便先后放弃了与亚足联的合作以及中超赛事的独家版权。此外，乐视网放弃乐视商城的提案权和表决权，降低持股比例；乐视控股出让所持有的上海隆视投资管理有限公司50%股权等。
人员组织方面，乐视汽车联合创始人、全球副董事长、中国及亚太区CEO丁磊已经离职；贾跃亭任命阿不力克木·阿不力米提出任乐视移动CEO，负责乐视移动整体的日常经营及团队管理，乐视移动公司总裁冯幸继续担任乐视控股高级副总裁，并履新乐视运营商公司董事长兼CEO。
洪仕斌表示，可以看出乐视在积极调整来应对种种困境。但面对复杂的市场环境，这种调整究竟能不能激活整个乐视生态，或者什么时候才能够让乐视回到健康高速的发展轨道上，这些都还有待时间来验证。
北京商报记者 刘宇 陈维 共2页 上一页 [1] [2] 乐视深陷资金危机 融创孙宏斌或食言投资汽车 实地探访乐视北美汽车工厂：惟有风的呼啸和鹰的盘旋 乐视体育渴望上市背后：融资能力下降 对赌压力渐增 乐视满目疮痍变卖资产 所有业务都可能是最后稻草 乐视体育重金版权难变现 曾将资金用别处 搜索更多: 乐视 |
