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乐视满目疮痍变卖资产 所有业务都可能是最后稻草

  变革减压

  为缓解资金压力,乐视在不断寻求资金援助。2016年11月,贾跃亭在长江商学院的同学投资6亿美元后,2017年1月,乐视引入融创中国,双方达成高达150亿元战略合作。

  3月28日,融创中国董事会主席孙宏斌在谈到对乐视的投资时表示,“目前公司已经投了124亿元,同时已经向融创投资的三家公司派了董事人员”。

  但超百亿元资金的注入,却并没有完全提振投资者对乐视的信心,周航事件更是加剧外界对乐视的担忧。产业观察家洪仕斌认为,对于横跨智能电视、智能手机、影视、汽车、云等诸多板块的乐视来说,100亿元的资金能够短暂缓解乐视的资金压力,但无法支撑乐视固有的发展步伐,乐视的关键在于要快速捋顺各个板块业务,让各个子生态实现“自我造血”,而不是一味地补贴。

  乐视还尚未曝出资金问题时,贾跃亭就有所察觉,2016年7月底,贾跃亭在接受北京商报记者采访时就表示,为了缓解资金危机,乐视的横向扩张将放缓,但乐视最大的危机在于组织危机,要调整战略实现节奏、优化经营策略、变革组织。

  从去年9月开始,乐视的调整就在逐步开展。乐视超级电视宣布,从2016年9月20日开始,对第4代乐视超级电视部分机型的价格上调100-200元,随后在同年11月,又再次上调部分电视售价,原因是电视面板成本的上涨。不只是电视,超级手机在去年底也摒弃了原先低于成本的定价策略。

  引入融创之后,乐视在经营策略和组织上的变革进一步加快。在今年2月底和3月初,乐视体育便先后放弃了与亚足联的合作以及中超赛事的独家版权。此外,乐视网放弃乐视商城的提案权和表决权,降低持股比例;乐视控股出让所持有的上海隆视投资管理有限公司50%股权等。

  人员组织方面,乐视汽车联合创始人、全球副董事长、中国及亚太区CEO丁磊已经离职;贾跃亭任命阿不力克木·阿不力米提出任乐视移动CEO,负责乐视移动整体的日常经营及团队管理,乐视移动公司总裁冯幸继续担任乐视控股高级副总裁,并履新乐视运营商公司董事长兼CEO。

  洪仕斌表示,可以看出乐视在积极调整来应对种种困境。但面对复杂的市场环境,这种调整究竟能不能激活整个乐视生态,或者什么时候才能够让乐视回到健康高速的发展轨道上,这些都还有待时间来验证。

  北京商报记者 刘宇 陈维

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