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█ 野心还是妄想
目标喊得更高，落实到行动上，在万达院线后来的官方口径中，自然就变成了稳扎稳打。
万达院线游戏CEO黄建说道：“目标是目标，还是要脚踏实地，把每一款产品发好、做好，把每一个项目做好，如果每一个项目做好，自然而然就会成为行业的领先者。”
事实上，从影视走向游戏的转变，万达显然是有备而来。
据了解，万达曾对游戏行业做过研究发现，游戏的玩家和电影的受众是高度重合的，电影受众中15—35岁的年龄层占了70%—80%，这也是游戏玩家的主力军。
“有着高度重合的消费群体，那么给电影观众推荐一个游戏成功的概率就很大，基于这样的逻辑我们觉得可以尝试。”曾茂军表示，万达院线实现游戏业务的落地，首先是通过游戏发行切入游戏行业。如此选择，公司有着“从最熟悉的事情做起”的打算。
他认为，做终端是万达擅长的事情，所以公司会快速建立游戏发行渠道。相对而言，万达需要付出的增量成本很少。
曾茂军的这一说法，简单来说，便是俗称的“地推”。
但有些业内人士指出，在移动互联网时代，这种线下分发游戏的思路很难形成规模，同时，看电影是一件目的性极强的事情，很难吸引用户下载和操作游戏。
这也意味着，虽然坐拥巨大的线下流量，但如何能利用起来，对于万达院线游戏来说，是一大难题。
黄建也承认道：“可以肯定线下流量在产品的品牌传播上会有明显的提升效果，但目前对于直接的用户转化，万达院线还在寻找可行的办法。”
且现在的手游行业，渠道商、发行商的权重，在整个产业环节，并没有此前那么高。
“在手游爆发式增长期，由于流量红利，渠道、发行的角色甚至一度形成霸权，制定的分成规则就非常强势。但随着流量红利的消退，以及游戏用户逐步突出对优质游戏的渴求，渠道等的地位受到极大冲击。” 胡伟说道。
新用户的增长趋势接近于零，老用户开始升级，在选择产品时有了主观的选择性，更多的时候是通过用户之间的口碑传播，或者选择有品质保证的大厂出品。
正如网易丁磊所说，或许渠道可以支撑二三流的产品，但真正一流的产品对于渠道的依赖已经没有那么严重了。
事实上，网易、腾讯这样的巨头完全不担心渠道是否会对产品进行倒流，他们的产品可以完成流量的自我转化，更多时候是渠道商会求着这两大厂商的产品上线他们的渠道。
“必须要有大量的优质内容，才能保证平台能够运转下去。因此，我认为内容基因才是最后的竞争资本，只有对游戏内容有非常深刻的理解，才能运行好一个游戏平台。” 360 游戏业务总裁许怡然曾表态道。
对于万达院线来说，也是如此。能否从腾讯、网易或者其他游戏商中抢到优质的产品，成为关键。
从目前来看，万达院线也将与其他平台联合，尝试扶持原创IP，看作游戏布局的重中之重。
比如万达院线游戏与腾讯、爱奇艺、乐视等视频平台展开深度战略合作，还将通过CP捆绑扶持合作模式，为优质研发团队提供大量资源等等。
毕竟，在外界看来，万达院线缺乏互联网基因，其野心能否上岸，尚不清晰。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 挖来万达旧将钱进 希尔顿酒店要在华大干一场 万达为何投资医疗？王健林“醉翁之意不在酒” 万达院线公布3月经营简报 票房达5.9亿元 万达投700亿建医疗园区 想把牙科诊所开进万达广场 万达院线一季度票房报收22.8亿元 搜索更多: 万达 |
