|
■ 影响
放弃收购后，乐视是否还有“后遗症”？
有分析师认为，收购告吹会导致乐视内容进入美国市场的进度放缓。
不过，乐视也在4月11日表示，双方达成了一项新的协议。新的协议约定，乐视与Vizio将继续寻找机会，将乐视视频的应用程序与内容结合到Vizio的互联网电视平台上，同时建立协同伙伴关系，利用乐视的EUI平台及该品牌独有的内容与发行渠道，将Vizio的产品带入中国市场。
乐视致新CEO梁军回应新京报称，“对乐视在美国市场的布局没有影响，超级电视依然按计划执行美国市场拓展。”
乐视的扩张不仅体现在手机、体育、汽车等多样化的业务，也体现在对海外市场的雄心。
去年10月，乐视CEO贾跃亭在乐视美国生态落地大会前曾经表示，“为支持美国团队的壮大，实现乐视长期的愿景，我们购买了雅虎在加州圣克拉拉49英亩的土地。我们将把这一地产打造为EcoCity，容纳12000名员工，建立开放型园区，向公众开放。”
在扩张背后，乐视的资金问题一直受到外界关注。
3月30日晚，乐视网公告称，贾跃亭以35.39元每股协议转让了乐视网1.71亿股股票，涉及金额60.51亿元，占公司总股本的8.56%，已全部完成过户登记手续，且嘉睿汇鑫已按照协议约定支付完毕全部款项。
4月10日，乐视网发布2017年一季度财报，归属上市公司股东的净利润为10326.54万-13195.02万元，与上年同期相比，变动幅度为减少10%到增长15%。并将业绩放缓原因归于2017年1-2月份，受关联方公司资金流动性紧张的负面风波影响。
■ 科技i说
乐视海外收购告吹，全球化不是一切的解药
曾经被视为业内最大一笔收购案的乐视收购美国顶级电商厂商Vizio如今告吹，尽管乐视将原因归结为监管趋严，但外界对乐视资金链的疑虑依然不减。去年11月贾跃亭承认乐视资金链紧张，今年1月迎来了驰援的资金白武士融创中国，并有了新的二股东。然而，融创入股之后的乐视，其实正在发生悄然变化。
这笔耗资20亿的收购是继控股手机厂商酷派、入股TCL多媒体后，乐视在资本领域的又一大的动作。而如今，有收缩之势。收缩也是融创中国入股乐视之后的一个主题。然而，无论全球化还是在本土市场，乐视这家主打生态的互联网公司都不得不面对合理扩张、资金配套、管理治理如何协调的问题。
在去年乐视宣布收购Vizio之际，乐视春风得意，贾跃亭在美国接受50多家媒体采访，也回应了资金方面的问题。彼时，贾跃亭表示，每天都有各种关于乐视资金的问题，其实乐视从来不是一个靠资金驱动的公司，乐视过去的十年当中资金一直很紧张，但恰恰在这种情况下反而倒逼出乐视对资金高效利用的特点。
可见，贾跃亭并未回避乐视资金紧张问题，他也承认乐视每天都要面对这一问题。但问题在于，烧钱的生态模式怎么持续下去。
其实，融创中国“驰援”乐视，成为乐视网第二大股东之后，乐视的治理结构、资金等方面都有了重大变化。乐视丧失中超版权，被外界认为是乐视体育调整的一个信号之一。在孙宏斌看来，“（乐视所从事业务）每一点都挺对，加起来就不对了。因为他们手上资源不够、管理能力不够。”
贾跃亭也曾在阐述乐视全球化生态时说，中国企业取得全球化成功只有一条路就是有根本性的创新。
而乐视与Vizio的合作，根本性的创新并未展现。在美国，乐视的内容制造能力短期内还不能与Netflix、Amazon、ESPN竞争，而乐视还未来得及在美国施展更多在这方面的构想。但无疑，打造出具有全球影响力的IP也会是乐视全球化中关键一步，道阻且难。
而对于这场收购的中断，对乐视而言，更需要思考的是，生态不是一切的解药，对于乐视，无论国内还是全球，要拿出更多根本性的创新才行。
本版采写/新京报记者 刘素宏 共2页 上一页 [1] [2] 乐视去年美国销量目标完成15% 拟在美国裁员逾1/3 乐视因美国业务未达标大裁员 并拒绝发表评论 乐视移动冯幸离职风波以调任告终 手机盈利目标略显艰难 贾跃亭或痛失丁磊周航左膀右臂 乐视汽车会不会蔫儿 乐视网业绩回暖 电视硬件免费模式将有所收缩 搜索更多: 乐视 |
