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至于何时能够扭亏为盈？冯鑫表示，“盈利的时间点可以分为两个：一是单个TV的盈利点，即单个用户的ARPU值（每用户平均收入）超过了获客成本，这个时间点预计2018年中期就可以达到。另一个时间点就是覆盖掉每年约两亿元的公司运营成本后，公司实现盈利。我预计在单个TV盈利点之后12个月就可以实现公司运营的整体盈利。我们没有算的那么准，前后差3个月-6个月是正常的。”
想靠今日头条模式来破局
在投资者策略会上，冯鑫就2016年收购稻草熊影业遭证监会否决一事称：“影业的业务基本上处于停滞状态，并不是不做，只是暂时选择保守的做法。”
毕士钧对此表示：“就像冯鑫说的那样，影视这件事原来的思路打法是通过并购的方式进行，后来这件事被证监会给否了。确实对我们这方面的布局造成了影响，在想清楚找到能做好的方法前，我们选择先放一放。”
同时，冯鑫还指出，2017年暴风TV、VR和暴风影音三大平台将全面拥抱信息流，采用类似今日头条的模式。“今日头条模型已经被证明是对的，互联网大量的产品都要利用今日头条的思维去优化自己的产品。结构化的服务加上碎片化的引导，这是做垂直领域今日头条模型的基本思想。”
在冯鑫看来，暴风影音、TV、魔镜和体育都将以信息流的方式全面改版和升级，大幅提升用户点击、用户粘度和人均消费。同时，更为精准的信息流广告将大大提升暴风的效果性广告的收入。
暴风集团CFO毕士钧称，2017年暴风集团的业务看点之一就是全面拥抱信息流。“从财务的角度来看，信息流的广告是今年重要的一个看点，因为这个广告的毛利率比传统广告要高，我们传统的视频广告毛利率综合下来60%。另一个是会员业务，我们预计2017年的会员收入能比去年增长1.5倍，这也是一个高毛利率的业务。等到明年这个时候，大家再回头看我们2017年这两个指标做得怎样？”
尽管如此，今日头条模式能否扭转，甚至有效改善暴风集团2017年的业绩情况，仍需拭目以待。
《投资者报》记者 向劲静 共2页 上一页 [1] [2] 暴风集团净利下滑七成 低价策略致毛利为负 暴风集团业绩下滑 商业模式或受挑战 暴风集团“生态图”真相：硬件亏损、内容无望、体育没影 搜索更多: 暴风集团 |
