钱能解决乐视的问题么？
缺钱是乐视留给外界的深刻烙印。但一个问题是，在不考虑烧钱的汽车的情况下，有了钱乐视就能一马平川么？
3月28日，乐视生态销售与服务平台（中国）总裁张志伟宣布，乐视“红色414 生态电商节”即将开始，乐视将继续采用“买会员送硬件”的生态营销模式。
就在半个多月前，乐视网发布公告，宣布其将剥离负责运营乐视商城的乐视电子商务公司。3月10日，乐视网宣布，其在电商公司中只剩下15%的表决权。此前其拥有70%的表决权。
“硬件免费模式”让乐视商城陷入卖得越多亏得越多的困局。
乐视网披露的数据显示，截至2016年12月31日，乐视电子商务当期营业收入约为48.21亿元，净亏损7.50亿元，净资产总额约-6.70亿元。而2016年中报显示，乐视电子商务的净利润为亏损1.94亿元。
资深业内人士由天宇对记者表示，乐视商城的巨额亏损除了运营等成本外，还源于乐视商城销售的硬件低毛利或者无毛利，“乐视商城的毛利肯定比别的电商低，其他高毛利产品销量较少。”此外他表示，还不确定乐视销售产品补贴是不是由乐视商城来承担。
乐视移动总裁冯幸此前曾在解释乐视手机为何采取负利定价模式时也说，“我们的生态模式就是要用极致的硬件快速获取规模用户，用生态资源服务这些用户，快速产生服务型收入，用服务型收入反哺硬件，形成一个良性循环。”
但现实是，乐视虽然通过免费的模式狂飙突进般建立起了七大生态，并且构建起这七大体系间的联系。但理想中的良性循环并没能实现。2016年中报显示，乐视网的会员收入为27亿，广告收入则为15亿元。42亿的服务收入对硬件的反哺作用显然有限。
即便是最稳健的乐视致新，去年也没有盈利。乐视网2016年中报显示，乐视致新净资产为-2.38亿元，上半年营收74.6亿元，净利润为-0.56亿元。
“今年主要的目的还是要实现致新的正向现金流，因此公司将采取两个方式来实现：左手销售，右手大屏运营。”梁军在3月28日对记者等人说，“一个是从硬件产品的定价和成本的关系来看，对产品按照硬件的成本定价，即使算上营销、运营等成本仍然微亏。第二个就是加大对大屏运营的力量，包括会员的充值、续费等，尤其是广告的营收将加大。”
值得注意的是，有传言称由于外汇管制的原因，乐视对美国电视机厂商Vizio价值20亿美元的收购出现变化。3月29日，梁军对记者回应称，“现在无可奉告，一切以乐视官方公布为准。”
家电产业资深观察人士刘步尘对记者说，“为什么乐视总是缺钱？乐视亏损的目的是为了能够狂飙突进，但根本的原因在于上层设计出了问题，是模式本身出了问题。”他同时说：“贾跃亭说过乐视生态的模式绝对不改，但如果模式不改的话，我对乐视的预期还是悲观的。”
乐视被实业思路改造
尽管贾跃亭坚持自己的生态模式，但孙宏斌的进入还是让乐视有所改变。概念、颠覆、蒙眼狂奔这些乐视身上曾经的标签，正在孙宏斌的实业思路下悄然生变。
孙宏斌在今年1月宣布150亿元投资乐视时曾称，不会参与乐视的日常经营。但他在3月28日回答投资者提问时却表示，公司在乐视是比较强势的，派驻财务人员是为了掌控资金流向，在乐视投资上，销售的钱得看住。
而事实证明，即便没有直接投资，孙宏斌对乐视业务发表的意见也正在变为现实。
此前在赛事版权上狂飙突进的乐视体育今年采取了收缩战略，中超、亚冠这些重头赛事都被放弃。而孙宏斌在1月16日的投资者会议上就直言，乐视体育十几亿买中超版权没意义。
而在3月28日，孙宏斌再次评论乐视体育称，亚冠应该弄，但是“中超本就不应该做，投了5亿，亏了13亿。不能因为说中国老百姓喜欢看，你就做，这是一个买卖，这么做就不对。”
乐视此前谈的更多的是生态和前景，而现在孙宏斌谈的更多的是买卖和生意。
乐视致新在今年也承担着扭亏为盈的任务。梁军也在3月29日对记者表示，“以前乐视电视亏得比较厉害，尤其是随着电视屏幕成本的提升，使得致新亏损进一步扩大。”他表示，在商言商，企业的目的始终是需要盈利的，而在通过低价的策略快速取得一定市场份额后，公司将通过对策略的调整来实现盈利。而乐视致新在今年2月27日已经宣布了超级电视的第三次涨价。
刘步尘对记者分析称，乐视电视现在已经放弃了当初的低价免费模式，逐渐向传统电视企业靠拢。提高价格对乐视电视来说，正面影响是会逐步盈利。但负面影响是一旦价格比原来高，低价消费者要丢掉，未来持续高速增长的可能性不大了。
孙宏斌对乐视的发展持乐观态度。他在3月28日对外界说：“乐视是在向好的方向发展，你要给乐视一个发展的过程。”他当天还表示，我们是长期投资，希望看3年、5年后怎么样。
刘步尘对记者表示，乐视的发展与孙宏斌密切相关，孙宏斌当然希望释放出更激进的信息。他同时分析称，以孙宏斌对乐视的投入和强势的性格，他的进入“对乐视不见得是坏事，对贾跃亭不见得是好事。”
华夏时报 记者 卢晓 北京报道
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