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去彩电后 厦华电子转型路漫漫

  2005年,厦华集团引入战略投资,中华映管入主厦华,成为其第一大股东。彼时,中华映管作为平板电视主要部件的上游供应商,一直专注于液晶面板,却没有终端品牌,而厦华电子正好缺少上游产业链,两者的合作被看做是强强联合。不过中华映管入主后,却主张强化海外业务,将目标市场定在了海外,随后90%的市场都在海外。

  这种策略也为厦华电视的没落埋下隐患。产业观察家洪仕斌指出,国内家电品牌在国际市场上认知度并不高,出口的主要方式就是贴牌生产,贴牌生产就是按照对方要求生产,对自身品牌和技术毫无要求,虽然获得了市场,但是实际上损耗品牌和技术创新。当国际市场受阻,想要重回国内市场,品牌技术等方面都已远落后同行,从而导致厦华电视逐渐被市场淘汰。

  转型难言坦途

  主业丢失、转型未果则是厦华电子当下的真实写照。据厦华电子2016年财报披露,公司主要业务为电子产品的采购与销售;经营模式是根据各地区代理商、零售批发商的订单采购需求,结合各类电子产品实时的市场行情,向国内一级授权代理商和授权经销商进行采购而展开的销售。此外,公司还拓展电子通讯产品的小额供应链贸易业务,经营模式主要是根据客户提出的采购委托,以自身名义购入商品,最终将商品销售给客户或客户指定的购买商,并通过赚取商品价差获得利润。

  比达咨询分析师陈彪表示,厦华电子如今就好比一个代理服务商,大规模购买产品,再分销,这种经营模式毫无技术可言。同时,经营也存在不确定性,既包括市场需求,也包括一级授权代理商和授权经销商。“我国电子商务快速普及,阿里巴巴、京东、天猫等电商平台的崛起,原本就在不断压缩中间商的生存空间,这种业务模式毫无前景可言。”陈彪说。

  厦华电子其实也在寻求转型,但却未能成功。2016年3月,厦华电子停牌筹划重大资产重组事项,根据以往公告显示,厦华电子拟以发行股份及支付现金购买数联铭品100%的股权,希望借此从事大数据解决方案业务,实现主营业务的转型。结果,2017年1月13日厦华电子宣布因受到市场环境变化和标的公司商业模式转型等因素影响终止此次重组。

  至于厦华彩电这个品牌可能很难重回市场。早在2014年4月,厦华电子曾将持有的厦华新技术有限公司76.607%股权全部转给厦门盈趣科技股份有限公司,后者法人代表为万利达董事长吴凯庭,同时万利达还以1200万元价格从厦华电子手中拿下所有的“厦华”系列注册商标。当时业界普遍认为,厦华彩电会很快重回市场,但是三年过去了,市场依旧未见厦华彩电身影。

  陈彪指出,如今彩电市场竞争要比以前更加激烈,不仅有海信、TCL、创维、长虹等老牌巨头,同时还涌现出乐视、小米、微鲸、风行、芒果等系列互联网电视品牌,这些互联网电视品牌在产品性价比、内容服务上,往往更具优势,这也将加大厦华彩电重返国内市场的难度。

  北京商报记者 陈维

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