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去年8月份，富士康最终完成了对夏普的收购，耗资3888亿日元（约合38.1亿美元），获得夏普的66%股份，变身第一大股东。随后，富士康推动夏普的重组整合。 富士康在入股夏普后，已经明显感到夏普的品牌和文化发生改变，新夏普提出的口号是“本地化”、“年轻化”、“互联网化”，与之前夏普高端、保守形象要有所不同。与此同时，富士康希望通过自己的制造业经验为夏普助力，大幅削减夏普的成本，希望让夏普的产品更有竞争力，也就是富士康董事长郭台铭提出的“高贵不贵”。
“我们不谈是并购了夏普，富士康和夏普是合作伙伴，强强联手，我们就能提供高贵不贵的产品。”袁学智称。
由于夏普彩电目前主要集中在日本和中国两处销售，要消化1000万的电视机销量并非易事。富士康内部人士表示，今年第一季度在中国卖出了120万台电视机，尽管说1000万台销量有很大难度，但目前整个团队是按照这个目标去工作的。
若真的能完成1000万台的销量，夏普将变成中国电视机市场第一。“我们的优势是自家有屏幕，在加上我们制造能力，我们对产品还是很有信心的。”这位内部人士表示。
除了彩电，夏普还有大量的健康家电产品，包括空气净化器、冰箱等。
夏普健康环境产品本部总经理夏文俊对澎湃新闻记者表示，自从去年富士康进入夏普，已经感受到富士康带给夏普的变化，富士康执行力强、勤奋且快速行动。
夏文俊称，今年空气净化器的目标也是追求市场第一。据悉，夏普内部目前是希望全年净化器卖出30万台。
3月23日，夏普发布了一款可以捕蚊的空气净化器，该款净化器不使用药剂，只是利用蚊子的习性和空气净化器的吸附力，加上带有粘性的“捕蚊贴”，就能够捕捉蚊子。据说，这些机器已经在中国上市，销售势头良好。
袁学智称，去年富士康入主夏普以来，夏普的股价已经翻了3倍，今年第一季度夏普已经实现了盈利，“我们之所以说富士康和夏普是合作伙伴，等夏普状况好转后，夏普还是交给日本人来管理。”
澎湃新闻记者 周玲
来源：澎湃新闻
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