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在全资收购优酷土豆一年半后，阿里巴巴大文娱这条“贪吃蛇”又吞下了一个大家伙。
3月21日，阿里巴巴宣布已经完成了对于国内最大票务网站大麦网的收购。后者将做为阿里的全资子公司，整合进阿里巴巴大文娱版块。
大麦网发布的阿里大文娱“快乐版图”
从2014年7月以D轮投资人身份进入大麦，持有大麦网32.44%股份，到三年之后完成全资收购，阿里巴巴对这家公青睐已久。阿里大文娱董事长俞永福甚至在公开信中把双方的合作形容为“持续三年的认认真真的恋爱”。
在三年的“恋爱”期间，大麦网和淘票票等阿里的票房平台达成了战略合作，把淘票票的业务从电影扩展至演出、体育等泛娱乐行业，想要打造具备线上线下双向宣发能力的营销平台。
过去三年，也是阿里巴巴从无到有建立大文娱版块的三年。从成立阿里影业、阿里体育，到收购优酷土豆、虾米音乐，再到整合UC、微博，逐步完善自己的文娱产业的布局。
收购大麦是这个布局中重要的一步。无论是它在线上票务领域的领先地位，还是对于线下整个演出和赛事的辐射能力，都能够与阿里大文娱现有的业务产生合作的可能性。
俞永福表示，阿里音乐将是大文娱板块中首个同大麦网实现业务打通的部分，不仅“在线演出票务结合音乐应用，实现用户数据打通”，还要“以粉丝为核心，联动艺人、票务资源，形成以粉丝、艺人、平台三方联动的’线上+线下’音乐营销模式，实现阿里音乐的业务升级”。
交易完成后，创始人曹杰、冯宇鸿将离开大麦网管理者的位置，由阿里巴巴集团副总裁、阿里文化娱乐集团秘书长张宇出任大麦网CEO。在未来，曹杰将作为大麦网的特别顾问。
阿里巴巴和大麦网均以“暂不方便”谢绝了我们的采访，不过这桩看似圆满的联姻背后，其实也隐藏着焦虑和无奈。
卖了14年的演出票，依然赚不到什么钱
大麦网是目前国内最大的演出票务平台
大麦网成立于2003年，前身是中国票务在线。算到今天，已经做了14年的卖票生意。
当时，创始人曹杰最早的工作重心都在快递平台“小红马”，票务只是旗下的一项附属业务，然而仅在两年之后的2005年，大麦网的规模已经跟小红马并驾齐驱。
大麦网的迅速成长得益于音乐行业在受到互联网冲击后，收入重心由专辑售卖转向了现场演出。演出市场的发展催生和滋养了在线票务。到了2009年，小红马和大麦网的地位发生了翻转，小红马在竞争激烈的快递市场退出，成为了大麦网的一个部门，只负责票务的物流。
根据大麦官网上的数据，到了2013年，也就是大麦网成立后的第10年，销售额已经达到了13.5亿元，位居全国第一。同时，占国内可市场化票务部分的60%以上。
尽管交易额连年上涨，但演出票房并不是一个足够赚钱的生意。为了不断的扩张占领更多的市场分额，大卖网先后完成了三轮融资，通过售卖公司股份来换取公司的发展空间。
以永乐票务为代表的竞争对手，以及大量二手黄牛市场的存在，使得大麦并不能够“一家独大”，获得足够强的话语权。为了争夺一些重要演出的销售权，票房平台往往需要付出更多的代价，甚至“什么钱都不赚”。 共2页 [1] [2] 下一页 阿里巴巴为何收购大麦网？这就是答案 纽约时报：阿里假货盛行 美国小企业主维权难 阿里影业再吞合一影业 频繁收购仍难稳业绩 一个吃喝玩乐的项目 为什么拿到了阿里的投资？ 全球零售品牌价值榜发布：阿里巴巴进前三 搜索更多: 阿里 |
