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阿里巴巴为何收购大麦网?这就是答案

  阿里大文娱的野心

  而阿里收购大麦网真正的用意恐怕跟票务没有太大的关系。

  从人员架构调整来看,收购后,阿里巴巴集团副总裁、阿里文化娱乐集团秘书长张宇将出任大麦网CEO。大麦网创始人曹杰则担任特别顾问。这非常符合阿里一贯的作风:收购后派驻“自己人”。

  而这位张宇,在今年3月,接过了高晓松传给宋柯再传给杨伟东(现合一集团总裁)的重任,被任命为阿里音乐CEO,提出“继续加速阿里音乐产品和内容生态建设”。由她兼任大麦网CEO,协同阿里音乐的意图非常明显。

  她所说的加速阿里音乐建设包括两方面:一是在线演出票务结合音乐应用,实现用户数据打通;二是以粉丝为核心,联动艺人、票务资源,形成以粉丝、艺人、平台三方联动的“线上+线下”的音乐营销模式。

  大麦网以演唱会票务起家,阿里在2014年7月以D轮投资人身份进入大麦,持有大麦网32.44%股份。之后,双方便多有合作。而之所以在这个时点进行收购,恐怕还是和俞永福的大文娱整合思路相契合。

  去年10月31日,阿里巴巴文化娱乐集团正式启动筹建,业务组成方包括优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部。

  当时俞永福就明确表态,阿里巴巴大文娱的成立初衷之一就是为了更坚决的板块专业协同,真正的实现“一张图、一颗心、一场仗”。在俞永福的规划中,优酷和UC是两个用户平台引擎,其他业务的定位是“专业纵队”,整个大文娱按照“2+X”的业务矩阵来建设自己的生态。

  现在,摆在大麦网面前的问题和当初合一融入阿里的情况并无二致,如何完善公司治理、如何融入阿里生态、如何让业务真正协同起来而不是内耗在新老派系斗争中,都是待考难题。

  (来源:腾讯科技 刘亚澜)

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