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为了适应商业体购物中心化的运营，百丽也试图将集团旗下所有品牌集合在一家店内，打造“集团品牌集合店”，如百丽集团的M.A.P。但北京商报记者在走访北京朝阳大悦城M.A.P店时发现，店内只是聚集了百丽旗下的品牌，且每个品牌鞋子的种类相对比独立设店的鞋子款式较少，只是在店铺形式上做了改变，在产品设计和机构上并没有什么大的变化。
百丽鞋类业务的低迷和产品设计以及渠道不无关系，百丽作为传统鞋业品牌创新度较低，一味模仿大牌的现象也较为严重。北京商报记者在走访时发现，一双类似于阿迪达斯Stan Smith的白鞋在百丽店内售价为500元左右。北京服装学院服装系副教授楚燕指出，传统鞋服品牌在产品设计、消费者认知等方面存在问题。如今消费者更重视个性化的产品，过于同质化的产品缺乏竞争力。
复苏遭遇阵痛
做为曾经女鞋品牌中的佼佼者，百丽曾连续12年在中国女鞋销售位居榜首。自2010年起，百丽以每年近1500-2000家新店的开店速度四处扩张，净利润也以20%以上的速度增长。不过自2012年开始净利润增长放缓至2%，疯狂的开店模式自2014年戛然而止。待到2015-2016财年,百丽净利润大幅度下跌,这是上市九年以来首次利润下滑。整个2015年百丽国际在中国内地净减少鞋类自营网点366家。
为了拯救业绩，百丽也早就计划着其跨界转型的事宜。2013年与意大利蓝诺（LNUOI）签订收购协议。去年初，百丽宣布收购意大利牛仔品牌Replay母公司Fashion Box SpA 29%股权。同时，人们所熟知的耐克、阿迪达斯、彪马等，百丽都有代理。但服饰运动品牌的业绩增长仍不足以弥补鞋业的业绩下滑。
事实上，业绩下滑的女鞋企业并非百丽一家。达芙妮、星期六等女鞋集团在2016年均表现欠佳。其中达芙妮同店销售额同比下滑11.7%，净亏损扩大幅度超过50%。星期六营业收入和净利润也分别下滑9.64%和3.96%。面对鞋企的这股阵痛风，服装行业专家马岗表示，一个系列几个款式卖一季度的时代已经过去。传统鞋类企业转型并不能从根本上解决问题，企业自救成功的关键仍需要更多地从产品自身上下工夫。一味地谋求转型，不如结合自身优势与资源配备状况去发展现有业务。（北京商报） 共2页 上一页 [1] [2] 百丽国际预计全年净利润下降15%-25% 百丽发布盈警 鞋企的阵痛离见底还要多久 曾宣布破产的VANS要被持续关店的百丽收购？ 老鞋企的忧伤:达芙妮关店亏损 百丽网点剧减 百丽平均每天关2间店 传统鞋企要如何转型？ 搜索更多: 百丽 |
