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自在白酒行业内有着“狼王”之称的郎酒董事长汪俊林回归后，有关郎酒的改革消息便不绝于耳。前不久刚传出郎酒重新启动上市工作的消息，近日郎酒重新整合事业部的消息也不胫而走。
据记者了解，这已经是郎酒从2005年开始在销售系统层面的第七次调整。频繁的改革背后又释放了哪些信号？
7次重调事业部
近日，有消息称郎酒五大事业部将进行重大调整，五大事业部变为红花郎、小郎酒、郎牌特曲三大事业部，原新郎酒和郎牌原浆事业部与郎牌特曲事业部合并。
事实上早在2016年7月，郎酒就对各大事业部进行过调整，将老郎酒事业部整体并入红花郎事业部。有业内人士评价认为，本次调整以后，郎酒旗下酱香、浓香、兼香各剩一只，这意味着郎酒“一树三花”产品战略正式定型。
对于这一次调整，业内认为，郎酒此次调整可以理解为一种对行业趋势的预判，但调整伴随而来的阵痛以及对未来趋势的把握是否准确还有待观察。同时也有行业观点认为，这次调整是郎酒高速发展冲击上市过程中做出的战略割舍，聚焦优质资源在成功的事业部上，抢夺市场份额，不能快速做的足够好、足够大的事业部就砍掉，做的好的事业部就加码。
据相关媒体报道，将新郎酒和郎牌原浆并入郎牌特曲在意料之中，因为新郎酒只剩下河北的市场，此外，新郎酒6年、9年的市场销售价格折扣高达3折等，促销力度很大。而郎牌原浆2016年的招商效果难言理想。
郎酒在接受记者采访时表示，郎酒此次战略调整，不仅是组织机构的调整，更是郎酒增长方式和投入模式的根本性战略转型和升级。
一直以来，郎酒销售体系的组织结构都随着公司战略调整，从2005年开始，郎酒营销组织的较大变动已经有七次。
2006年，实行销售公司统领之下的品牌事业部制。经过多次调整，最终定型为红花郎、新郎酒、郎牌特曲、老郎酒及流通品牌五个品牌事业部；2012年底，郎酒率先实现事业部独立，将公司业务分红花郎、新郎酒、郎牌特曲、老郎酒、流通等5大事业部独立运作；2014年7月，郎酒组织架构调整实施“三权”分离；2015年12月撤掉大区，五大事业部变为六大事业部，分为红花郎、小郎酒、老郎酒、郎牌特曲、新郎酒、郎牌原浆事业部；2016年7月，老郎酒事业部合并入红花郎事业部，此轮机构调整完成后，郎酒销售公司下辖五个事业部；2017年3月，郎酒再次调整，郎牌原浆与新郎酒事业部与郎牌特曲事业部合并，进行调整。
这第七次调整后又能给郎酒带来哪些变化？ 共2页 [1] [2] 下一页 郎酒调整事业部 加速全国布局 郎酒百亿艰难路：年年折腾 断腕造爆款 郎酒组织架构大调整 新郎酒郎牌原浆或被砍掉 郎酒集团再度带伤冲击IPO 业绩滑坡百亿目标尚远 缺乏大单品 郎酒第三次冲击上市路难言轻松 搜索更多: 郎酒 |
