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从目前看，富士康不仅是富可视的代工方，还是其在中国市场的推广方。比如，罗忠生是富士康资深副总，还是夏普富可视手机BU总裁。可见，富可视手机品牌已经是富士康在操盘。
功能机方面，富士康还是会以诺基亚品牌为主。但在智能机业务上，富士康必须对夏普和富可视做一定的品牌整合。
钉科技注意到，富可视2016年5月曾联合腾讯推出一款基于腾讯TOS的智能手机，但市场反响一般。随着夏普手机的回归在即，未来富可视品牌可能会更加边缘化。未来，富士康在部分智能手机产品线中，用夏普品牌替代富可视品牌，让夏普定位中高端，富可视主打入门级市场，是可能的选项。
三大挑战
夏普回归中国市场，大的利好是之前强势的韩系品牌已经逐步式微，哪怕如三星这样的全球巨头，在国内厂商的冲击下，也已经跌出了市场前五。但仅有对手的式微并不能完全支撑夏普等日系品牌的东山再起，夏普手机卷土重来依然有不少挑战。
一是存量市场格局难打破。中国手机市场竞争已经从增量市场转变为存量市场的竞争，当下的市场格局相对稳定，打破现有格局不易。
IDC数据显示，中国手机市场近两年来增速明显放缓，增速已经回落到个位数水平。从品牌看，华为、OPPO、vivo、小米成为出货的主力军，苹果、三星、华为霸占这中高端市场，OV则把持着中端市场，此外，小米、荣耀、乐视、金立等品牌也强势分割市场，留给其他品牌的机会已经很少。
二是革命性技术难出现。在功能机时代，日系品牌依靠精湛的设计获得了大量中国用户的认可。比如，夏普的经典机型SH-9020c，采用的翻盖和九十度的旋转式设计，再配以烤漆机身和高分辨率的屏幕，辨识度极高，大受中国用户欢迎。但是，进入智能手机时代后，手机品牌的同质化十分严重，除了每年芯片、存储的升级外，革命性的技术几乎没有出现。哪怕是如今热炒的OLED、全面屏，也大有标配之势。在这样的情况下，日系品牌必须有更差异化的技术和产品出现，才能深度激活市场。毕竟，仅靠品牌拉力是完全不够的，诺基亚、摩托罗拉的前车之鉴夏普们应该及时汲取。
三是渠道的重建难度不小。与夏普电视不同，夏普手机的渠道构建工作更为复杂。运营商市场目前已经大幅萎缩，更为重要的是线上市场和线下开放渠道市场。目前来看，涵盖线上线下的全渠道运作是手机厂商共识，线上运营是互联网品牌的强项，线下渠道是华为、OV、金立们的擅长，夏普要在短时间内构建全渠道，并不容易。
困难虽然有，但夏普毕竟有着不错的技术底蕴和品牌影响力，而且新的中国区管理层更懂得中国市场，背靠富士康强大的资金和制造优势，夏普手机仍处于一个高起点上。（来源: 新浪创事记 作者: 钉科技） 共2页 上一页 [1] [2] 夏普手机新身份旧征程 三度进军中国市场 夏普手机重返中国市场 被指已无胜算机会 夏普手机借新品重返中国市场 智能手机冲垮昔日典范企业 夏普手机兵败中国：错误押宝3D手机 夏普手机巨亏302亿 遭女性消费者“抛弃” 搜索更多: 夏普手机 |
