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变局
“未来我们将强化开放市场能力，创新分销模式、重点建设终端零售能力；优化运营商的合作；贯通线上线下的联动销售。落实这些战略举措特别需要一位懂行业、有经验、有魄力的销售负责人来带领团队突破重重包围，彻底改变渠道的现状。”乔健称。乔健于1990年加入联想，此前曾在联想负责人力资源管理，履职后，联想进行了MBG管理层的重构，如今她是移动业务集团（MBG）联席总裁。
乔健上任后，不断从外部引进高管，比如三星通信研究所原产品研发高管姜震，浙江移动终端公司原总经理虞杲，以及天翼终端公司市场销售部原总经理朱涵。有声音认为，联想MBG中国业务由擅长沟通的乔健居中调度，一方面能够更好地整合MBG分布在中国和海外的诸多资源，另一方面也说明联想这次确实已经下定了决心，要在中国市场打一场持久战。
但纵观目前的手机市场，竞争远比想象中激烈。
来自IDC等第三方报告显示，在去年第四季度，华为、OPPO、vivo占据了目前中国智能手机市场份额的50%以上，寡头趋势日渐明显。
而从各家来看各有优势。
华为力出一孔的高举高打策略让其消费者业务在过去几年迅速爆发，每年手机的研发投入达到几十亿美元，而OPPO和vivo则利用它们庞大的代理商迎头赶上，通过门店、服务中心、体验中心的渗透从一线到五六线市场，再加上全覆盖、漫灌式的广告轰炸，对消费者起到了极大影响力。
而对于联想准备怎么走，手机还有哪些竞争优势？杨元庆的说法是，渠道以及产品力。目前看来，联想的大部分手机都是自己生产的。这种好处是，制造和研发可以更好地结合。
但模块化手机能否为联想在市场上扳回一局目前仍不清晰。手机中国联盟秘书长王艳辉对记者表示，在经过一段时间的教化之后，模块化手机的用户群体并没有出现大规模增长。此外，谷歌无限期暂停模块化战略，LG对模块化的热情也开始降温，从侧面说明了模块化方向的不乐观。
“对于联想来说，在补齐渠道、市场速度等短板之前，产品力才是影响全局的关键因素，但从联想内部MOTO、ZUK、联想等各品牌的定位来说，暂时还未清晰。”孙燕飚对记者说。
记者就“联想公司决定不再推出Motorola和Vibe等品牌智能手机，所有手机都将以Lenovo Moto品牌进行销售”的传言和ZUK品牌架构问题联系联想，但截至发稿前暂未获得回应。
第一财经 记者 李娜 共2页 上一页 [1] [2] 联想手机连换高管革命还是内耗 前员工感慨连文化都没了 联想手机第三财季销量下滑26% 整合成效不大 联想手机边缘求路：两年三帅战略摇摆 研发弱势 俄媒：华为联想手机在俄销售量直逼三星苹果 Moto成手机唯一品牌 联想手机整合提速 搜索更多: 联想手机 |
