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除了项目合作外，从资本建设及运作角度出发，大型地产公司也在尝试用文化复合概念打造综合性文旅体验中心。2017年，我国大型房地产公司纷纷进入转型发展期，“文旅+地产”的业态组合成为多家公司首选。2016年下半年，华侨城集团完成对云南旅游的绝对控股，从而实现了文旅地产的转型升级战略落地。华侨城集团曾公开表示，将在云南建设开发100家特色小镇及相应商业建筑体。
北京大学文化产业研究院副院长陈少峰表示，目前市场中的旅游演出主要分为室内、室外演出两种，室外演出通常会受到天气、季节变化的影响，而室内演出场所相对固定，因而对旅游区的客流量有很大依赖。无论采用哪种演出模式，为了更好地拓展盈利渠道，旅游演出公司可以通过轻资产化模式，以品牌授权输出完成资源匹配，特色小镇及商业建筑形成的聚众社群效应可以对接旅游演出。
内容不精难吸“睛”
据不完全统计，目前全国各地投资200万元以上的旅游演艺项目在300个以上，在国内各大旅游风景区遍地开花。但清华大学媒介调查实验室曾在全国范围内进行抽样调查，结果显示，对于目前的旅游演艺项目，有超过半数的调查对象对其质量并不满意，并有49%的调查者认为质量参差不齐，精品较少。此外，全国旅游演艺市场高速模仿带来的恶性价格竞争，也使不少旅游演出公司深受影响。
中商国旅执行总裁王培新表示，旅游演艺起初发展的那几年，对散客的吸引力比较大，然而，旅游演艺市场吸纳了越来越多的演艺公司和演艺项目，同质化问题越来越严重，让一些知名旅游演艺项目对游客的吸引力逐渐减弱。
不难看出，国内部分旅游演出项目存在题材上“绑架”地方传说、生搬地域历史，形式上多采用人海战术，场面宏大的现状，导致各地的旅游演出剧目大同小异，缺乏吸引力。中国演出行业协会秘书长潘燕认为，旅游演出最著名的地方是拉斯韦加斯，他们演出的内容很丰富，并不只是展现当地文化，游客占观众比例的50%。这说明，拉斯韦加斯的演出不仅仅用于吸引游客，拉动旅游业，它的长盛不衰是基于多元演出的内容与上乘的品质。
反观国内的旅游演出市场，游客占据了绝大部分比例，甚至因为内容趋同，游客的重复观看率极低，这也进一步导致旅游演出项目的盈利情况出现分化。有数据显示，在票房排名方面，前40名旅游演出收入达到30.35亿元，占总票房的85%。据《2016-2022年中国旅游演艺市场分析与投资前景研究报告》显示，在海南省11个旅游驻场演出剧场中，真正盈利的只有4家，另有5家亏损、2家停休业。
虽然文化旅游演艺属于旅游行业和文化行业结合的产品，具有轻资产、高附加值的特点，毛利率高达60%-70%，但由于演艺行业的受众群体与其他娱乐形式的受众群体有较高的重合度，如果没有精良的演出内容来满足对文化演艺剧目的消费需求，旅游演出市场份额将面临被蚕食甚至被替代的风险。（相关报道见D2版）
北京商报记者 卢扬 王嘉敏/文 宋媛媛/漫画 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 旅游演出 |
