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中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的第39次全国互联网发展统计报告显示，截至2016年12月，我国网民规模达7.31亿，网络直播用户规模达到3.44亿，占网民总数的47.1%，较2016年6月增长1932万，增长势头强劲。
不过，在激烈的市场竞争下，直播行业也由“蓝海”变为“红海”。据不完全统计，目前国内互联网直播平台超过300家，其中拿到天使轮融资的不到30%，10%的平台已经死亡。
中国电子商务研究中心特约研究员、浙江腾智律师事务所电子商务法律部副主任麻策认为，目前直播行业存在虚假繁荣的情况，“平台需要用户量带动企业发展，除了以美女主播等内容吸引用户之外，一些平台为了获取更多融资，会制造虚假数据，实际观看人数远少于网站显示的在线人数”。而包辰所讲述的光圈直播“刷流量”也在侧面印证了这一点。
“由于我国对视听行业有严格的准入要求，平台必须拥有《视听许可证》才能开展相应业务。”麻策介绍，长期以来，基于秀场直播以及游戏电竞类直播而兴起的互联网直播行业，一直将自己的商业模式定位于“网络表演”，而非视听节目，于是就向各地文化主管单位申办门槛更低的《网络文化经营许可证》，即“文网文证”。
尽管目前平台开展网络直播服务，是否需要同时具备《视听许可证》和文网文证，还没有明确的结论，但麻策认为直播平台需要具备《视听许可证》，在国家法规的逐步规范下，没有相关许可证的中小型直播平台的生存空间将会越来越窄。
商业直播或为可行的转型方向
王传珍认为，现阶段，直播行业的发展还处于跑马圈地的地步，各大平台还处于投入资金的阶段，很多平台都在通过大量的运营、推广手段来吸引用户，没有将盈收放在第一位。在2016年，很多平台通过签约明星以及知名主播吸引用户，不过，整个行业在追求用户量时，也发现了直播内容形态相对单一的问题，今年可能会更加注重内容竞争，通过一些新颖的、具有鲜明特色的、精细化的内容吸引用户，增加用户粘性以及转化率。
“互联网市场是721格局，市场排名第一平台可能占据70%的份额，排名第二到第十的平台能享有20%的市场份额，而其他三线品牌只能分享剩下的10%。”互联网行业观察家洪仕斌分析，光圈直播的倒闭，最核心之处不仅是融资的失败，更是平台战略定位的不准确：光圈一开始就将出发点定位在娱乐直播，但是用户量以及内容都很难与行业领先品牌竞争，可以说作为三线品牌的光圈，在互联网上难以找到价值。
“直播平台未来应向商业直播发展，如此才能给用户、平台、网络主播带来价值，只有这种能够产生商业价值的模式才符合逻辑。”洪仕斌认为，现阶段，很多平台都是靠打赏进行盈利，但这种冲动类消费很难持久，只有转变成商业直播，平台的价值才能更好的体现。
洪仕斌表示，商业类的直播与终端促销比较相似，例如网络主播通过直播卖商品，将使直播平台成为一种新型体验式的、观看式的销售平台，如此一来，直播就具有了电商的功能，也就具有商业价值，这可能是今年网络直播的发展趋势。
作者：法治周末见习记者 刘嘉 共2页 上一页 [1] [2] 估值5亿的光圈直播倒闭 直播行业排位战愈发激烈 光圈直播倒闭留下数百万欠薪 市场空间已见天花板 搜索更多: 光圈直播 |
