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顺丰王卫的新战役:最大竞争对手是菜鸟网络

  1997年,他几乎垄断香港到内地的商务快递;

  2003年,与机队签下合同,租下自己的货运专机;

  2009年,开始建立航空公司,买下2架波音757;

  2013年,他的股权价值300亿元;

  2015年底,股权价值上升到超过400亿元,有了4家大型内地资本股东做后盾,增加了超过100亿元现金的生力军;

  2017年,顺丰完成借壳上市,股权价值超过2400亿元;他个人给几十万员工发了现金红包,据说总额超过10亿元。

  他就是顺丰控股的创始人王卫。根据计划,还将有80亿元的生力军通过定增加入,未来,是与菜鸟网络的短兵相接。

  中国快递行业从冷兵器时代彻底转变为比拼资本、技术、战略的现代化立体战争。

  王卫顺风弄潮

  2月24日上午,深圳交易所,在参加顺丰控股上市暨重组更名仪式的时候,王卫邀请了2016年北京汽车剐蹭事件中被扇耳光的快递员一起上台。“爱士卒”是王卫给外界留下的最深印象。

  根据公司公告的2015年税前薪酬,王卫的薪酬是105万元,其他高管薪酬都在200万-300万元。大部分高管都是从2005年前后便开始追随王卫,有的从基层一路打拼上来,有的从外部跳槽而至。

  借壳上市之前,2015年底王卫还特意安排了资本运作,把10%的股权分给了公司骨干员工设立的合伙企业—顺信丰合、顺达丰润,也稀释了自己对于顺丰控股的股权比例。

  据媒体报道,1993年的时候,王卫跟父亲借了10万元在广东顺德和中国香港钵兰街租了店面,成立顺丰速运,开始做两地的快递生意。在那之前,1971年出生在上海的王卫,已经跟随父母到香港居住了多年,但生活拮据,王卫十几岁就不得不做小工赚钱,高中毕业后也没有继续升学。

  不知王卫当时是否能预见到20年后的快递业首富地位,但他的确恰巧站在了潮头。那个年代,正值改革开放,香港制造企业纷纷进入内地经营,急剧催生了两地通关文书、商务文件的快递需求。到1997年前后,王卫几乎垄断了香港到内地的商务快递。直至今天,香港往返内地之间的商务快递,依然占据着顺丰收入的很大比例。

  王卫“爱士卒”的特点似乎也与创业经历紧密相关。顺丰的平台与快递员之间是简单的计件工资模式,快递员多劳多得,不是为平台而是为自己打工,收入完全靠服务质量和勤奋。由于顺丰的商务件特点,收费相对较高,因此快递员提成也高于其他快递公司。形成的正反馈是,顺丰的服务质量、速度被视为行业标杆。

  物流业与宏观经济紧密相关,在1993年之后的20年里,中国的GDP从3.57万亿元增长到70万亿元左右,增长了20倍。以香港商务件、爱士卒、服务口碑好为独特模式的王卫,在这股大潮中顺风疾驰。

  据媒体报道,有钱之后的王卫,酷爱极限运动,曾在西藏开断越野车的车轴,也喜欢从陡坡上骑自行车速降,有生命危险,极其刺激。但是与之相对,在顺丰的战略抉择上,王卫却极具理性和科学性,出手时机把握得近乎完美。

  2003年,航空业遭受重创,航空运价随之大跌,王卫却借此时机,与扬子江快运签下合同,把其5架飞机全部租下,用来运送快递,顺丰成为国内第一家用全货运专机的民营快递公司。同时,王卫给顺丰引入IT信息化系统,快递员装备手持终端,配备GPS运输车,自动化分拣系统等。

  2009年,王卫获准创立顺丰航空,一口气买了2架757飞机,再次成为民营快递公司中首个拥有自己飞机的。相比起来,圆通到2015年才拥有第一家飞机。

  两次对飞机运输等方面的精准投入,都使得顺丰在快递时效性和安全性方面,把对手远远甩在身后。

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