杨元庆的困境联想的突围

　　PC时代的辉煌属于谁？

　　联想的高速成长曾作为国内最优秀的企业代表不断写进企业管理案例，然后，联想的高速成长归于谁？

　　联想在PC时代成了霸主，他能在PC取胜，为什么不能在移动致胜呢？

　　去年年初的一篇报道《真相：杨元庆是合格的联想CEO吗？》，又让他回到了风口浪尖上，文章指责杨元庆当上CEO后，联想利润增速减慢，2004年后，“自此便开始断崖式下滑”，与此同时，联想是腾讯市值的1\20，杨元庆却拿马化腾5.5倍工资。

　　文章中或明或暗还批评杨元庆导致了联想办公室政治，以致柳传志把联想拆分，郭为团队成立神州数码，失去了联想前缀；在杨元庆的主导下，并购并没有让联想做强，队伍建设一塌糊涂，甚至导致了多次联想高管出走……

　　对于PC的恋旧，造成了联想业务结构过度依赖于PC领域，也不敢大规模投入到移动领域的转型，其手机等业务始终差强人意。这难免不让人联想到曾经的手机霸主诺基亚，也是因为行动迟缓，错失智能机时机。

　　这也是大企业通病。联想在PC业务上目前占据的优势越大，就越容易形成封闭产业链，无法承受创新所带来的风险。

　　同时，其在上世纪八九十年代的成功，依赖于“追随”和“并购”两大战略，但上述战略却在21世纪的今天失效。前瞻性不足，没有“原创”生态，同时“以收购换成功”的模式无法迎接系统迭代加速的挑战，企业内部变化少于外部市场变化，现在的局面不难预料。

　　杨元庆不是不着急，或许他看华为也是后来者，但华为已经成了国内最重要的手机制造商之一，并且华为一直服务于B端企业，联想一直在做C端，做手机联想理应比华为有优势。

　　杨元庆不是不想改变，但他能改吗？联想是国企体制，国企的效率与体制，一直为人所诟病，他能否全部主导，只有内部人了解。而华为做为私企，只要任正非等高层确定方向，下面的人会毫不犹豫的去执行。

　　另一方面，给人的印象是求变，联想在不断地变，春节刚过，联想集团高级副总裁、MBG联席总裁乔建就签了一项人事任命，原三星电子高管姜震担任联想副总裁。

　　姜震此次加入被寄予厚望，全面负责MBG中国业务的产品策略和产品管理，直接向乔建汇报，而联想移动业务集团（MBG）再次回到我们的视野，近几年来频频换帅和手机业务都让外界对其充满质疑。

　　从刘军到陈旭东，再到现在的乔建，一年之内，联想移动业务换了三次掌门人；产品也在变，手机整体缩减为全力发展Moto品牌，当所有手机都在做大屏高清时，联想试图从模块化手机进行弯道超车……

　　对于杨元庆的这些布局，有的虽然看出杨元庆的急切，有的表示是联想内斗。而杨元庆也越来越让人感觉看不懂。

　　对此，郭彤彥表示联想可以说是一个爱折腾的公司，不断的并购则需要不断的消化，团队、管理机制都需要调整，尤其是人员调整非常大。是为工作需要而非内斗。外界的解读有误。联想是个爱折腾的公司，折腾是因为我们在进行团队和业务整合。也只有折腾公司才能发展。

　　结语

　　近年来，之前看似腼腆的理工男自身也在改变，开微博、练长跑、做时尚先生……到处抛头露面，发表演讲，这都是主动的部分。

　　即便是现在，杨元庆也坦言，论口才，他不如柳总（柳传志）、马云那般能讲，这不是他的性格，不是他喜欢做的事情，但是公司的需要，就是他的责任，公司需要需要他做什么，用户需要做什么，还是得豁出去。

　　自1989年加入联想，曾经的少帅已然过了知天命的年纪，正如财经作家吴晓波在《商业是一场有节制的游戏》里所言：

　　一场伟大的爱情，并不需要一个美满的结局为注脚，有时候甚至还相反；一位绝世的武士可能死于一场宵小之辈的阴谋，但这并不妨碍他英名永存；即便是一位诗人和小说家，只要他们一生的某个时刻创作出了一首好诗或一部伟大的著作，他便可以站在那里永久地受人敬仰。

　　可是当一位企业家却好像没有这样的幸运。

　　企业家之成功，之被人记取和传颂，只有一种可能，那就是：他所一手缔造的企业仍然在创造奇迹。企业家总是需要有一些看得见、可以被量化的物质和数据来证明自己的价值，这些物质和数据还必须每年保持一定的增长，甚至增长的速度应该比自己的同行要快，否则他就很难被视为成功。（品途商业评论-占太林）

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