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夜幕降临时路过北京东三环，北京燕莎购物中心旁超大型电子广告屏上，乐天世界大厦的销售广告不断映入过往行人的眼帘，“韩国首尔的地标建筑”、“在全球地标感受尊贵生活”的广告语，试图招徕那些计划在海外置地的中国人。
然而，这可能事与愿违。韩国乐天集团近日的一个决定，可能不仅不能够吸引更多的中国人到韩国进行消费，甚至让他们的中国业务也面临意想不到的挑战。
2月28日，韩国国防部与乐天集团就部署萨德用地正式签署换地协议。就在前一天，乐天理事会做出同意签署该协议的决定后，新华社发布时评称，“毋庸置疑，这将严重损害包括中国在内的本地区有关国家战略安全利益。”
作为仅次于三星、现代汽车、LG和SK四大财团的第五大企业，乐天集团在本土市场发展趋于饱和，试图在海外，尤其是中国市场寻求新的增长点时，他们在中国业务发展逻辑背后，将面临怎样的挑战？
走背运的乐天：深陷内斗及违法丑闻
乐天集团是一家涉及食品、娱乐、零售、旅游、化工、金融等领域的大型跨国集团公司。在全球9个国家，拥有59家高档百货店和奥特莱斯，265家大型卖场、1500余家中型超市、7700余家便利店、2900多家快餐厅以及437个家电卖场等，总共门店接近13000个，员工超过6万人。
根据乐天集团官方网站信息，乐天集团目前包含6大事业群：食品事业群、零售事业群、旅游事业群、石化/建设/制造事业群、金融事业群和服务/研究/支援事业群。在6个事业群下，又包含着50多个事业本部。
最早，乐天集团由日籍韩国人辛格浩于1948年创立于日本东京。刚刚成立时，乐天集团是一家食品制造商，生产口香糖。1965年韩日建交之后，辛格浩开始回韩国投资发展。他于1967年在韩国创建了乐天制果和乐天铝业。
随着战后韩国经济的振兴，乐天集团在韩国得到飞速发展，业务领域也不断扩展。至1980年代，已经发展成为韩国十大集团之一。1990年代，乐天集团加快全球化发展进程，逐渐发展成为大型跨国集团。
日本乐天集团和韩国乐天集团的改制发生在2007年。当时，两个集团整合成为株式会社乐天集团。后来，辛格浩为了将家族事业做继承分配，遂将日本乐天业务交由长子辛东主继承，韩国乐天业务则交由次子辛东彬继承。
“乐天最近走背运。”一位熟悉乐天集团的人士对腾讯财经称。近年来，兄弟二人因争夺经营权，纷争不断。2015年，由于长子辛东主的“政变”，辛格浩宣布不再担任乐天集团会长的职位，将经营权交给了次子辛东彬。
祸不单行，因为行贿和逃税漏税丑闻，辛东彬在2016年被韩国检方起诉。检方称，辛东彬的犯罪行为给乐天带来了超过1750亿韩元（约合人民币10.5亿元）的经济损失。
本土市场饱和后，乐天零售的中国式扩张
乐天集团在中国有150家商店和设施，其业务范围涵盖糖果、化学品、超市和百货等。2016年，乐天集团在华营业额3.2万亿韩元，是2009年的7倍。
在一定意义上，中国已成为乐天集团海外最大市场。根据乐天集团旗下部分上市公司的财报，以乐天百货财报为例，除韩国本土外，中国市场的营业额、网点数、零售面积和员工数在海外市场中均领先。
事实上，中国赴韩游客也为乐天集团在本土的业绩作出贡献。资料显示，首尔乐天免税店70%销售额来自中国游客。乐天免税店销售额从2014年-2016年连续3年突破4万亿韩元。2016年第1季度，中国游客消费比重占乐天免税店总销售规模的70.8%，消费达9420亿韩元，远高于韩国人的2834亿韩元。
在海外市场，2015财年，乐天百货在中国市场的营收为14.76亿韩元，占其总收入的5.0%；其第二大海外市场印度尼西亚的营收为10.37亿韩元，占其总收入的3.5%。在网点方面，乐天百货在中国建有121个网点，印尼有42个网点。乐天百货拥有13297名中国员工，而印尼地区的员工仅为4465名。 共2页 [1] [2] 下一页 乐天支援“萨德”中韩贸易降温，对韩妆有何影响？ 中国网民“抵制乐天” 外媒：韩免税店繁荣或难持续 中国厂商宣布从乐天下架 不留一根辣条给乐天 商务部回应网民呼吁抵制乐天 外企在华经营须依法合规 韩国乐天遭抵制：日本乐天更着急 称请手下留情 搜索更多: 乐天 |
