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或许在不久的将来，其血液里残存的一点“东芝DNA”都有可能被清洗，届时东芝将没有日企血统，而成为一个名副其实的中国企业
曾被中国企业奉为圭皋的日本企业东芝，已经严重资不抵债，正在想着法子拆解自身，把值钱的“器官”典当出去，以换回现金，苟延残喘续命。这个成立于1875年，“致力于为人类和地球的明天而努力奋斗”的“百年老店”，已从内部开始土崩瓦解，没有了“明天”。
被核电业务毁掉的未来
曾把生活电器业务做得风生水起的东芝，是较早面向“明天”进行产业升级和转型的日本企业，在发展方向上，东芝把“宝”押给核电。
面对资源紧缺的日本市场，发展核电，确实是一个具有锦绣前程的前瞻性战略。核电具有技术含量高、使用范围广、“清洁、稳定、高效”的特点，如果经营得当，确实可以把东芝带入一个发展的新阶段。但发展核电，需要技术含量，这并非一般企业做得了的，东芝希望借此实现业务的差异化。
但人算不如天算。偏偏在东芝发展过程中，这个被相当看好的业务板块，成为废掉东芝武功的罪魁祸首，将其推向万劫不复之地。
2011年3月，日本大地震，将东芝核电美梦震得粉身碎骨。东芝所属东京电力公司福岛核电站三座反应堆炉底被烧穿，造成严重的核泄漏事故，至今核废料都没地方存放。据有关机构预估，要处理好福岛核辐射，不仅时间长，大概需要半个世纪，且花费大，需要大量资金。据2016年12月日本经济产业省估算，需要费用21.5万亿日元（约1.3万亿元人民币），这个数字大概是日本一年税收的一半。但目前的东芝显然已经失去了这种赔偿能力，其全部市值已经不足100亿美元——而这个市值的企业在中国股市比比皆是，而且东芝已连年身陷亏损泥淖无法自拔，即便东芝全部变卖自身，也无力弥补这个窟隆。且鉴于日本经济状况，即使举全国之力，在应对福岛核福射上，都是泥泞难行。
一次天灾将东芝这个巨头彻底击倒。
当然，造成东芝核电轰然倒塌的，除了天灾，还有人祸。人为经营不善，让东芝核电业务雪上加霜。2006年1月，东芝出价54亿美元从英国核燃料公司（BNFL）收购美国核电技术企业西屋公司（WEC）——这桩买卖当年英国核燃料公司只花了13亿美元。后来事实证明，这是东芝历史上一桩彻头彻尾的“冤大头生意”。据专业人士评估，这桩生意其实完全可以对折搞定，也就是说东芝多花费了20多亿美元。这桩买卖造成东芝61亿美元的巨额亏损。为弥补巨大财务漏洞，东芝不得不通过财务作假来填补亏空。这也造成了东芝陷入前所未有的财务信任危机。
有意思的是，东芝并没有从中汲取教训，反而让这种事情再三上演。2016年，东芝子公司西屋以2.29亿美元并购美国核电工程企业芝加歌桥梁钢铁公司。事后有关机构评估称，该公司估值为0，因为根据美国法律和实际情况，其业务根本无法开工拓展。
本来是一块很有前途的业务，现在却成了东芝的“败家板块”，不仅掏空了东芝以前多年的积累，也把东芝未来全部赔了进去，致使东芝“前途渺茫、翻身无望”。
被中国品牌分食了的家电和IT
在3C领域，东芝曾是一面迎风飘扬的旗帜，其彩电、笔记本、闪存等业务，是质量过硬、技术领先、品牌强大的代名词。但现在，东芝3C板块，倒的倒、拆的拆、卖的卖，一片狼藉，属于自己的，寥寥无几，且变卖仍属于“现在进行时”。
颇具讽刺意味的是，在瓜分东芝的饕餮盛宴中，当仁不让的主角，竟是曾经对东芝顶礼膜拜的中国企业。
其实，中国企业对东芝的蚕食鲸吞早就开始了。
2010年7月，东芝与TCL集团共同组建“东芝视频产品（中国）有限公司”，在中国市场销售东芝品牌彩电，东芝出资2550万元，占51%股份，TCL出资2450万元，占49%股份，东芝面向中国市场的电视机生产交由TCL代工。2014年5月，惠州TCL电器销售有限公司以0元人民币取得了东芝视频产品（中国）有限公司21%股权，即TCL持股比例升至70%；2016年4月，东芝品牌电视在中国市场的开发、生产和销售全权授予TCL集团，“东芝视频产品（中国）有限公司”被TCL集团子公司全盘收购，至此，东芝彩电实际上已经彻底退出中国，在中国市场上销售的东芝彩电只剩下一个牌子。 共2页 [1] [2] 下一页 东芝急于出售芯片业务补窟窿 想找到买家不容易 东芝求生：不排除100%出售半导体业务 东芝盲目扩张转型走入死胡同：核电业务巨额亏损 东芝美国核电业务巨亏 董事长引咎辞职 东芝在美国核电业务大亏 将减记63亿美元 搜索更多: 东芝 |
