|
■ 追问
阿里新零售“联姻”为何是百联？
近几年来，传统超商业绩面临下滑，据财报显示，百联股份去年第三季度净利润为7.46亿元，相比2015年同期下滑37.8%。
“现在实体零售生意难做，阿里云代表的大数据云计算非常打动我，就是天下没有难做的生意。”百联集团党委书记、董事长、总裁叶永明在接受媒体采访时表示。
去年百联也推出了全渠道平台“i百联”，下属多家旗舰门店也相继完成转型，这一新消费模式与阿里巴巴提倡的新零售战略有着一定的相同之处。
至于这次为何阿里与百联携手，电商分析师李成东认为，事实上电商公司和众多传统零售企业都谈，但是合作涉及会员系统的对接、用户数据等较为敏感的内容，因此也许是因为阿里与百联的谈判更顺利。
从阿里以往的合作经验来看，大数据其实不仅是阿里需要的，对于超商实体来说也很有益处。据银泰方面介绍，去年银泰旗下的一家门店进行大调整，调整后银泰武林总店美妆品牌总数达到了63个，大淑女、少淑女品牌占据了五个楼层，女性时尚消费业态得到空前的强化。而这样看似“极端”的业态配比恰好是依靠于阿里合作而获取的大数据得出，可以对客群的来源分布、购物频次、购物偏好进行深入的洞察。
■ 观察
阿里狂推新零售，百联要成“线下淘宝”？
一家传统的商超企业一旦沾上了电商概念，往往就会股价蹿升，市场上一度出现阿里概念股，但实际上，传统企业急于搭上电商这趟车背后，其实是当下靠人口红利、廉价物流，而这种模式能够持久吗？
在笔者看来，阿里之所以如此着力新零售，首先需要占领线下场景的入口，而线下超商无疑是最接近终端消费者的一个入口；其次，在互联网金融、支付领域，阿里一直面临一个强大的对手微信，所以阿里一定会拼命延长支付宝已有的在支付方面的优势，与微信的竞争不能有丝毫放松。
而值得关注的是，在一场场电商、传统超商孰优孰劣的争夺战中，阿里投资这么多线下超商，其实正好是看中了线下的价值，而不是要简单把百联、银泰都复制成下一个淘宝。
对于阿里而言，最初淘宝价格战的争夺已经是上一幕的事情，如今在电商行业的争夺也日益激烈，而天猫的推出也正是对更为规范、更注重品质的电商时代的迎合。而面对以高效物流竞争为亮点的京东，以推广ODM（原创设计制造商）模式的网易严选等后来者的追逐下，阿里也面临重重危机。
阿里新零售模式的发展逻辑，绝非复制出下一个阿里，而是保留线下模式，帮助线下超商提升效率，并获得互联网公司都垂涎已久的线下入口，从而在上面搭建大数据、支付等业务。
尤其值得一提的是，阿里也提到了新零售中的“物流体系协同”，百联物流作为菜鸟网络的物流服务商与阿里巴巴集团开展业务合作，双方共同开展物流规划。这意味着，阿里也接入了百联物流成为物流服务商，未来可能你通过菜鸟裹裹下单之后，为你配送的不只是“通达系”的快递，而是百联物流，可能正好搭乘百联物流的送货车。
快递业能否健康发展，其实也关系到阿里新零售这盘大棋。阿里做物流的思路依然是搭建平台，就像当年作为中小商家搭建淘宝平台一样。但问题是，如今已经积弊爆发的快递业，通过多一个百联之类的B端物流服务商，能否有大面貌的改观，还不能盲目乐观。（来源: 新京报 作者: 刘素宏） 共2页 上一页 [1] [2] 狂推新零售 阿里要切到企业级物流了吗？ 新零售那么火 这将给阿里 京东带来新生吗？ 电商寻求新零售合作 大润发上演收购罗生门 便利店突然火起来了 是因为“新零售”？ 张勇详解阿里百联合作：新零售要三方面结合 搜索更多: 新零售 |
