上任仅三个月，华北制药董事长郭周克就因个人原因辞职。这是三年里，第三任董事长离场。华北制药目前市值百亿规模，董事长走马灯式离场背后，是这家在中国抗生素史上曾具有举足轻重地位的老药企，正艰难转型的蹒跚感。
关于转型及发展等问题，经济观察报采访华北制药，其官方回应称新董事长还没有到任，所有信息以公告为主。
华北制药的身上有着中国医药工业发展的烙印。前身华北制药厂是中国“一五”计划期间的重点建设项目，是首家结束了中国青霉素、链霉素依赖进口历史的国内药企。
1994年初，华北制药在上海证券交易所正式挂牌交易。2009年，华北制药重组，控股股东冀中能源开始主导华北制药的转型。如今8年多以来，从原料药向制剂转型的华北制药，这些年似乎每走一步都面临重重挑战。
转型维艰
2009年，是华北制药尤为关键的一年。这一年，它经历了重组，也由此拉开转型大幕。
那年6月，河北省国资委将华北制药集团持有上市公司华北制药27.88%的股份划转给冀中能源集团有限责任公司，由此，冀中能源集团成为华北制药控股股东。此后又经历两轮定增。
华北制药重组时，正当河北省出台医药产业振兴规划之际，河北省确立了建设医药强省的发展战略，而石家庄市也正朝着打造“中国现代药都”的发展目标迈进。
冀中能源入主华北制药后，华北制药的业务转型也正式加码。
2009年，华北制药重组后的第一任董事长王社平曾对外称，将以头孢项目启动华北制药转型。青霉素类、头孢类和维生素类是华北制药多年来最重要的产品。中国证券报曾有报道显示，王社平对外透露，计划先期投资20亿元的头孢项目已于10月18日开工，将在一年内建成，预计新增产值80亿元。华北制药将由生产青霉素向头孢转型，到2011年销售收入达到100亿元。不过后来看，这一目标至今都未实现。
2011年前后，华北制药喊出“以创新驱动发展，实现从原料药向制剂药转变”的战略转型，发展“抗感染、抗肿瘤、心脑血管和免疫调节”四大重点领域，同时兼顾大健康、滴眼剂等其他治疗领域，使产品定位向高利润、高附加值转移。
事后回顾，这一系列转型思路可在华北制药的年报中寻得表征。2010年，冀中能源入主华北制药后，华北制药的主营构成中，开始有了医药及其它物流贸易。
最大的变化是2015年，华北制药在年报中将其主营业务产品重新做了划分，将心脑血管类，神经、血液系统用药，肾病及免疫调节类，即转型后的新疾病领域分别列为一类，将抗感染类列为大类产品。而此前的划分是青霉素类、头孢类、维生素类、医药及物流，新治疗领域产品都被归入“其它类”。在2009年之后，年报中没有再见到半合青(半合成青霉素类)产品出现在产品分类之中。
其主营构成也发生变化。2014年及以前，青霉素类和头孢类产品加总占其主营构成的20%至50%左右。医药及物流从2010年开始体现在财报中，比重总体呈下降趋势，从2011年的45%下降至2015年的25%。维生素类也在不断下降。
2015年年报显示，抗感染类产品营收占主营营收比重达53.51%，医药及物流占比25.37%。新四大类产品获得增长，尤其是心脑血管类增幅过百。不过，这几类治疗领域的产品，在主营构成中比重均在个位数。
作为老牌抗感染类产品生产企业，这类产品依然是其业绩支柱。米内网数据显示，以城市公立医院市场为例，2015年，华北制药销售前十产品中，哌拉西林他唑巴坦钠位列第一，占比超过30%，阿莫西林钠克拉维酸钾超过20%，脂溶性维生素近10%。
在城市公立医院市场，2013年至2015年，华北制药销售超过30亿元。也就是说，城市公立医院为华北制药贡献了2015年近一半的业绩。
在城市公立医院市场中，华北制药也在诸多抗感染类产品中坐着市场头把交椅。以2015年数据为例，去甲万古霉素这一产品，华北制药占100%份额。头孢噻肟钠，华北制药河北华民制药公司占了市场68%的市场份额。哌拉西林钠他唑巴坦，华北制药以23%的份额位居第一。阿莫西林钠克拉维酸钾，华北制药占一半市场。
如今回看华北制药转型，目前仍然没有转出抗生素的大圈。不过，华北制药的年报在逐渐增多对制剂产品的着墨。
在主营结构表述变化的2015年，华北制药也经历了新的董事长变化。1月，王社平因工作原因不再担任上市公司华北制药的董事长职务。杨海静接棒。在董事长之位不到2年，2016年10月，杨海静又辞去董事长之职。之后，郭周克上任，三个月离职。
三年时间三换董事长，华北制药收到问询函。2月11日，上交所要求华北制药在2月15日之前披露短期内董事长频繁更换的具体原因，以及短期内公司董事长频繁更换，对公司战略稳定性、业务发展、经营业绩等是否产生影响及具体情况。“抗生素产能过剩，需求不足，转型还处于困境中。”一位关注华北制药的投资者对经济观察报分析称，原料药转型制剂没那么容易，华北制药财务压力大，补贴依赖严重，环保压力重。
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