随着互联网发展，消费者转型升级，传统的纯电商模式已经无法满足现今互联网参与的新型市场的发展需求。在此背景下以大润发飞牛网为代表的许多家电商平台，通过线上联合线下的思路，在新型市场背景下——新零售时代开辟出了一条电商发展的新航线。

　　未来零售时代，包括电商和实体商店在内的发展都不能孤立存在，而是一种相互依存的关系。那么两者之间如何进行有效衔接?两者之间具体的存在形式是什么?大润发飞牛网联席CEO袁彬，曾在大润发超市履职多年，并在电商和店商的运营管理上有丰富经验。因此，下面就在大润发飞牛网联席CEO袁彬的发言中一探究竟吧!

大润发飞牛网联席CEO袁彬

　　大润发飞牛网发展虽然困难 但已经站稳脚跟

　　大润发在商超领域是领先的，全国有五个大区357家门店，分布在200个城市。我们还有个兄弟单位是欧尚，两个单位加起来全国有400多家门店，全年有1000多亿营业额。

　　大润发飞牛网是2013年投资的电子商务公司，2014年正式上线，大润发飞牛网是全品类的B2C电子商务网站。包含自营仓库发货的快消品，商城，环球购，全国现在有华东区一个大仓，每个省都有一个门店作为发货仓。整个大润发飞牛网完成了全国快消品配送，SKU数有几十万个，每个省门店有1-2万个商品覆盖本省。

　　大润发飞牛网2014年开业到现在，整个过程取得了一定成绩，但是还是比较艰辛的。电商的流量入口被阿里、京东占了大部分，对于后期的电商来讲要抢占流量非常辛苦。同时因为大家在价格战，拼补贴，盈利模式也是难以寻找。电商这块要做好，确实不容易，但大润发飞牛网有自己的优势，尽管我们进入比较晚但是我们也逐渐站稳了脚跟。

　　大润发飞牛网新零售时代优势渐显：

　　接近20年的全球、全国商品采购的优势，数千商家多年合作，所以我们对商品供应链，议价权，定价权我们还是有很强的优势的;全国大润发门店资源，近20万的员工共同推动;消费者长期对大润发的信赖，大润发多年来顾客满意度一直遥遥领先，最近的一次调查，大润发飞牛网的顾客满意度在电商中也是遥遥领先的。顾客对大润发和大润发飞牛网的信赖，让我们在这个领域还是占了一席之地。

　　整个大润发飞牛网活跃用户在400多万，注册用户在2000万。今年的预估业绩是去年2倍多，我们的目标是每年翻一番。

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