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从管理要效益
虽然已经完成多元化布局，但在许家印看来，房地产仍是其他三大产业发展的基础。“房地产就是恒大最大的基础，只有这个根基牢固了，才能保证向上发展的速度和稳健度。”许家印称。
根据此前公布的数据，中国恒大在去年以3734亿元的合同销售金额一举夺得房企销售榜桂冠，销售面积更是多年蝉联第一。
不过，规模上的大踏步前进，却不能掩饰利润增速的滞后。为此，许家印也表示，恒大地产将从2017年开始由“规模型”向“规模+效益型”转变。“恒大地产过去 20年，实施规模取胜的发展战略，围绕规模迅速地发展，去年销售已经近4000亿元，规模已经非常大，从今年开始，保持规模适度增长，重点注重增长质量，增加效益”。
为此，许家印指出，“恒大不但要在土地成本、规划设计方面要效益；同时还要通过提升我们的服务来提升恒大产品的附加值，从而提高我们的效益；此外，要降低我们的营销、管理和财务费用，毕竟公司规模大，稍微紧一紧，就能省下几十亿元，而这些都是利润，争 取到今年年底实现全年9%-10%的核心业务利润率”。
对于房地产市场，许家印则表示，“我判断，未来2年到3年，房地产总的成交量还会继续增加，随着人均面积越来越大，3年到5年后市场总需求会开始下降。但是无论怎样下降，对龙头房企而言都是没有问题的。恒大去年销售尽管已经达到3700多亿元，但在整个市场中的占比也仅约3%左右，占比并不高，增长的空间还很大”。
按照许家印的预计，即便保守计算，恒大2020 年在地产业务上的销售额也将达到7500亿元。
恒大金融不做“提款机”
而在外界最为关注的金融产业方面，许家印更是直接指出，要从严把控风险，特别是投资端，要建立非常完善的风险把控体系。恒大人寿必须坚持“保险姓保”的发展理念，下决心调整业务的产品结构，把风险保障型和长期储蓄型原保费占比提上去，保监会要求保险公司原保费占比不得低于30%，我们要求恒大人寿原保费收入不低于50%，力争实现60%， 这个要求和标准非常高，但这是恒大人寿做大、做强、可持续发展的 基础。要将恒大人寿发展成为稳健合规经营的典范，绝不允许恒大金融成为恒大的融资平台。
在许家印于年度工作会议上做出上述表态后不久，新华社也刊文指出，“拿到牌照的保险公司要精耕细作，不能急功近利，更不能把保险业务当成‘提款机’”。
而对于房地产之外三大产业的发展，许家印表示，一定要坚守“稳健第一、发展第二”的原则。新产业的发展过程中，大大小小决策都必 须以稳健为主，确保没有任何风险的情况下，才能做大量的投入。
证券日报 记者 王 峥 共2页 上一页 [1] [2] 许家印要拿金融全牌照 到2020年恒大总资产超三万亿 恒大要建六个主题乐园 目的借机卖房子回款？ 恒大影城沈阳翡翠华庭店2月18日盛大开业 谋A股多平台运作 恒大回归A股之路荆棘丛生 嘉凯城股权之变 恒大内部转让为解决同业竞争 搜索更多: 恒大 |
