|
“三星是4千万台的量级，LG是2600万台，我们2016年突破2000万台，如果按照2017年的计划，LG自己的计划仍然是在2600万台左右，我们的计则划是在2300万到2400万台之间。这样一来，2000万俱乐部当中，我们跟第二名的差距在不断缩小。而在中国企业当中，TCL率先从量上站上一个新台阶，目前我们比中国没有进入到2千万俱乐部的其他的企业拉开了一大截。”TCL多媒体薄连明谈到。
对于TCL在高端电视领域的布局，薄连明指出，高端品牌非常重要，现在整个日系品牌在萎缩，并腾出了一部分市场，TCL不仅仅要占领日系品牌腾出的数量的市场，还要占领其腾出的价格空间。这是中国企业大有可为的地方。薄连明直言：“我觉得先把日系品牌衰落所腾下的价格空间、品牌空间占住，下一步再向三星作挑战。”
对于量子点和OLED之争，李东生表示，量子点技术的相关材料在中国已经取得了很大的突破，未来的量子点技术很有可能实现印刷显示，并且在量子点技术的发展上，中国也很有可能从技术的追随者，变成技术的领先者之一。
前瞻性技术优先布局
在“中国制造”的大背景下，对于传统企业而言，抢占利润最丰的高端市场，并在新技术领域力求突破，无疑成为制胜关键。
对于TCL彩电跻身全球三强背后的深层原因，李东生向记者坦言道：“首先是技术驱动，我们这次展示了彩电的各种功能，包括智能语音技术、人工智能技术，包括各种新的显示技术的突破。在过去几年，TCL是国内企业当中国际发明专利，就是PCT专利申请量排第三的企业，也就是在家电领域里面我们的PCT专利申请量是第一的。第二个是品牌和市场驱动，像北美市场，我们在美国有研发中心，在墨西哥的我们有制造工厂，所以能够快速对客户和市场作出响应。我们在美国的渠道和品牌这几年也逐步建立了更强的影响力。”
诚然，跨过“2000万俱乐部”门槛，对于TCL来说，只是迈出了革命的第一步，TCL对未来包括显示技术在内的多种前瞻性技术的优先布局，更是未来发展的重要支撑。
据了解，目前TCL将科研力量铺设到了全球范围，23个研发中心在美国、法国等世界多个角落生根，拢聚了7000名科技人才。2016年，TCL又以大手笔，在香港科技园内设立研发中心，主要从事AI（人工智能）、大数据、5G通信及显示技术等前沿技术研发。
从专利数据来看，截至2015年底，TCL历年专利申请量在国内企业中排名第四，发明专利申请量在国内企业中排名第三。旗下的华星光电在国内企业PCT（专利合作协定）国际申请量中排名第四，成为“中国创新”的标杆企业。
值得注意的是，在很多企业对投入巨大的上游产业望而怯步之际，TCL毅然走上了独立自主建立垂直产业链的道路，在2009年成立了华星光电，使TCL成为中国唯一一家具备从模组、芯片到整机一体化生产能力的企业。
去年11月，TCL独立自主的研发步伐再向前跨越一大步，全球液晶最高世代生产线G11项目开工。G11项目是第11代TFT-LCD及AMOLED新型显示器件生产线建设项目，这是一条依靠自主创新的显示生产线，投资额度高达538亿元，主要生产65吋以上超大屏幕的液晶面板，为适应消费需求升级以及智能电视向更大尺寸和更高清晰度发展的趋势而建设，其项目本身所具有的技术创新和智能制造体系就属于工业4.0和2025规划的典范项目，该项目将进一步增强我国平板显示产业在国际市场中的话语权，并将对未来全球面板产业产生举足轻重的影响。
“我们是全球领先的智能产品制造及互联网应用服务的企业集团，世界上第三大电视机生产商，第七大手机生产商。我们将凭借全球范围内的23个研发机构以及越来越多的专利技术，不断追求创新，提升我们的智能产品与服务，让人们的生活越来越精彩。”李东生如此阐述TCL的发展定位与企业目标，而恰恰正是创新思维与技术驱动，赋予了TCL改变全球竞争格局的新力量。
对于TCL在海外市场面对的最大挑战和压力，李东生坦言：“如果从竞争对手来说是来自韩国企业，过去五六年，整个日系企业衰退得比较快，但是韩国企业依然保持很强劲的竞争力。另外竞争的对手还来自当地有竞争力的品牌，他们利用对当地市场的了解，也是能够分到一块很大的蛋糕。从技术上来讲，以前我们更多的是跟随全球领先企业的技术，但我们做得更有效率，性价比更高。现在就不一样，在很多技术领域，我们要力争成为全球同步的，未来能够争取局部的领先，这是我们要做的。”（时代周报） 共2页 上一页 [1] [2] TCL董事长李东生：坚持“双+转型”和国际化战略 黑莓正式停产手机转由TCL代劳 寄望扭转品牌式微窘境 TCL与深纺织重组终止，华星光电借壳上市搁浅 TCL净水机退货四个月无进展 媒体介入后公司退款 TCL通讯私有化后人事调整 手机业务或将裁员收缩战线 搜索更多: TCL |
