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一度在资本端上风雨飘摇的乐视正迎来重大转机。
2016年12月20日，来自于乐视网控股子公司、乐视致新电子科技（天津）有限公司（以下简称乐视致新）总裁梁军的消息称，乐视致新的融资正在开展中，目前正陆续引入投资，并且部分资金已经到账。
据梁军透露，乐视致新的投前估值超过300亿元。非硬件大屏生态运营收入三年累计超200亿元。不过，梁军拒绝透露具体参与此次融资的投资人及融资金额，称“以乐视网公告为准”。然而，伴随着融资的转机，乐视却再度被曝出欠款问题。
乐视体育曾在2016年8月，拿下2016~2017赛季英超转播权，并与新英体育签署两期分期支付的合同。但在近日，却发生逾期支付问题。第二期到期账款金额达到3000万美元，约合人民币2.08亿元。乐视危机的警报似乎仍为解除。
日前，通过《等深线》（ID：depthpaper）记者，乐视网第二大股东再度向贾跃亭喊话，“乐视缺的不是钱，而是‘1+1’的战略”，“如果能把乐视打造成中国版的Netflix2.0，那么它未来还有很大的空间。”
乐视缺的不是钱，缺的是“1+1”的战略
《等深线》：我在网上看到您的硅谷之行，这是否与乐视融资有关？对于乐视的未来，是否有重新的思考？
曾强：是的，乐视是鑫根资本投资并培养的希望能够挑战BAT的十个独角兽公司之一，所以我们很看重乐视的发展。同时，因为乐视已经是一个社会性的公司了，那么它的成功与失败，我觉得对于整个中国社会来讲，都应该是一个活生生的案例和教材。所以，我们希望接受中性、客观媒体的采访，也是希望能给社会留下一笔财富。
我个人比较看好三个人，一个就是王石和郁亮，一个是格力的董小姐，还有一个是老贾，他们三个人的共同特点都是99%的人认为他没戏了，但最后他们都活下来了。
对于乐视的未来战略，最近我跟贾总在硅谷也一起讨论，梳理得比较清楚的。而且他对未来，包括资本这块可能也都会朝这个方向去走。
《等深线》：是一个什么样的方向？具体该怎么理解？
曾强：现在大家都说乐视缺钱，但在我们看来乐视并不缺钱，缺的是1+1战略。那么这个1+1战略指的是什么呢？第一个1指是它一定要专注，专注，专注，专注是第一。第二个1应该构建一个生态2.0。它现在提到一个乐视生态1.0，我提出一个生态2.0的概念。
目前乐视所有的板块当中（它的战略、布局就不说了），很多战略是正确的，次序则是每一阶段有不同。在今天这个阶段，所有未来的发展，都离不开这个上市公司。所以它应该把所有专注放在上市公司上。
应该说，在电影、电视、电视剧原创内容方面，我觉得乐视的基因要远远地比BAT这三家的任何一家都强，比如《长城》，《芈月传》《甄嬛传》《蒙面歌手》等。
同时，它有手机和电视机的强势入口，所以我认为它应该专注这一点。如果他要这么做的话，我们愿意或者我们会整合更大的资源，在资本层面上进行深度的合作。所以我说乐视缺的不是钱，缺的第一是专注，专注当中缺的就是在上市公司。我觉得他应该学任正非，应该专注专注专注。
第二个1，乐视应该打造一个生态2.0。包括什么呢？比如你能不能跟股东之间有增值的生态？股东投了你，你就应该为股东升值，包括A股的股民，投了你，就应该给人升值。
同时，应该和供应链之间建立一个互利的生态。要和友商，包括竞争对手，建立真正的友商关系。总之，你要建立一个互利的生态圈。
《等深线》：怎么建立这个互利的生态圈？
曾强：给钱不要太吝啬，0.5%、0.1%，像这个关键时候，财务顾问多给点儿，BP比例高一点。你跟股东之间，是不是每星期、每个月或者每个季度都有通报会？这些都是资本的生态圈。
《等深线》：乐视以前有这种沟通吗？
曾强：极少极少。这都是不对的，所谓生态圈不能是以自己的发展为生态，而应该是以社会的发展为生态，是一种开放的互利，而不是一种竞争的关系，或负利的关系，所以要建立跟资本市场的增值生态，跟供应商的互利生态，跟友商建立真正友好的生态，跟媒体应该有一个双向沟通的生态。政府关系的生态也很重要。现在和深圳、重庆政府的关系都是我帮他建立起来的，但其实关系处得也不是很好。 共2页 [1] [2] 下一页 2016中国汽车业大事件：乐视汽车被指庞氏骗局 乐视汽车莫干山工厂破土 后续资金压力将至 乐视汽车国内基地开工 海外基地依然麻烦不断 乐视汽车工厂破土：首期投资110亿 投资者认为是在抽血 乐视商城赵一成：生态电商引爆大数据将引发产业革命 搜索更多: 乐视 |
