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[ 过去我们讲移动互联网会给人的生活带来各种各样的变化，而今天我们也有人讲移动互联网可能已经走到底了。下一个是人工智能。人工智能实际上就是一个算法，需要大数据、计算能力的支撑 ]
戴尔在中国的业务离不开一位关键人物——戴尔全球副总裁、大中华区总裁黄陈宏。他是戴尔内部一位有深厚技术背景的高管，不过其更重要的一重角色，是作为“知中”派本土高管，身系戴尔新时期在中国的发展。
2015年，戴尔董事会主席兼首席执行官迈克尔·戴尔曾两次访问中国，其间提出“在中国、为中国”、进一步“本土化”的戴尔中国4.0战略。而黄陈宏是戴尔“本土化”战略最重要的拟定者和执行者。
最近，第一财经记者就相关行业热点问题专访了黄陈宏，谈及戴尔对EMC收购和合并进展，也获悉戴尔承诺五年在中国投入1250亿美元的细节。
同时，跨国公司在中国经营环境出现了一些变化，部分跨国公司正在调整在中国的战略定位，对于戴尔的“本土化”新战略实施情况，以及对“数字化”转型的观点，黄陈宏也回答了记者的提问。
整合EMC
第一财经：戴尔去年花了670亿美元巨额资金收购存储巨头EMC，给我们透露一下收购和合并进展情况？
黄陈宏：经过差不多一年的努力，我们在今年9月7日正式完成收购。收购以后，我们戴尔公司改了名字，叫戴尔科技，在戴尔科技下面有七家公司，包括Dell做PC、做服务器、做存储、做网络，EMC做中高端的存储，VMware是做虚拟化，也包括云架构的平台的解决方案等等。
合并方面我们是完成了，但整合进度在全球不大一样，正在逐步整合过程之中。在中国，我们还没有开始整合，因为我们也想看看市场的反应，所以现在的运营模式还是公司独立地运营。在一定的时间后，我们会考虑怎样来整合不同的公司。但这不影响我们提供给市场整体的解决方案。
第一财经：戴尔在中国1250亿美元投资有哪些落地的项目？
黄陈宏：我们没有说投资，我们说投入，在中国市场投入1250亿美元。现在我们每个月都按照计划严格进行，五年1250亿美元，一年就是250亿美元，每年我们在中国的投入远远超过250亿美元，主要在几个方面，比如说采购、研发、解决方案、工厂等等，所以投入是在按部就班地进行。
第一财经：接下来在中国市场有其他投资计划吗？
黄陈宏：我们也在看什么样的机会比较合适。我们希望用我们的优势来做投资，特别是投创新企业，这样成功率可能更大，而不是投一个我们不是很熟悉的领域。我们希望投一些与我们解决方案或产品比较互补的领域，让它们成功可能性变得更大。
“本土化”新战略
第一财经：戴尔去年提出了4.0战略，目前进展如何，有哪些你满意的地方？
黄陈宏：戴尔中国4.0战略的核心思想就是“在中国、为中国”，充分把我们自己融进本地的IT生态系统，为中国经济发展、信息化、互联网+做出我们的贡献。这个战略宣布以后，在过去一段时间我们做了很多工作。
比如说有1250亿美元的投入，现在稳步地进行；我们有创新基金，支持中国大众创业、万众创新的国家政策，也在稳步地发展；拥抱互联网+的战略，过去这几个月中，我们和贵阳市政府又签了第二次的深化合作协议。
然后就是我们把云解决方案本地化，我们最近联合七家本地企业和两家戴尔科技集团下兄弟企业，总共十家企业，由戴尔牵头成立了一个“云联盟”（未来就绪企业云联盟，由戴尔主导，国内外厂商东软、FIT2CLOUD、航天云宏、Pivotal、UnitedStack有云、VMware、XSKY、英方、YottaCLOUD优特云共同发起），想把中国的云生态系统建起来。 共2页 [1] [2] 下一页 京东特价大爆发，戴尔品牌日满1000元减100元！ 戴尔完成600亿美元并购EMC PC巨头们艰难转型 科技界最大合并案诞生：戴尔完成600亿美元并购EMC 戴尔线上线下一体化创新营销 火爆京东3C奇妙科技馆 戴尔中国收购EMC加剧财务恶化 或面临爽约挑战 搜索更多: 戴尔 |
