从下一周起，我们将告别风云激荡的2016年，进入崭新的2017年。在新的一年，每个人有不同于2016年的希冀，对应到乐视（包括乐视网，下同）投资者身上同样如此。

　　作为投资者，2016年，笔者经历了乐视网因资产重大重组而停牌的上半年，和下半年乐视网股价的震荡下行，不免心中有块垒难消。而与此相伴的，还有乐视遭受的史无前例的舆论炒作和看空——乐视的艰难处境竟成了媒体的狂欢盛宴。

　　在这样的情况下，还有不少和笔者一样的乐视投资者，坚定相信乐视网的长期投资价值，也有资本不断地融入到乐视体系。2016年对于乐视来说是艰难的一年，对于其投资者来说也许是困惑的一年。

　　但是，风起于青萍之末。作为投资者，更应该能从2016年乐视的细微变化和前进中洞悉未来。2017年，乐视将向好而生还是在负面舆论的喧嚣中没落？我们或许可以通过以下10件大事，找出一些蛛丝马迹，进而为2017年理出一个脉络。

　　1.乐视网48亿定增通过，资本结构再优化

　　事件：7月26日盘后，乐视网发布公告，此前获得证监会批准的公司定向增发已经收官，共发行1.07亿股，每股发行价格为45.01元，募集资金总额48亿元。

　　点评：48亿定增顺利完成，显示广大机构投资者和监管部门对乐视生态发展模式和前景的认可，也宣告乐视网此前单一依靠债权融资的情形得到彻底改善，开启多元化融资局面，资金将更加充沛。这无疑将为乐视网2017年的稳定增长奠定扎实基础。

　　2.全资收购美最大电视厂商Vizio，20亿美元震惊整个电视行业

　　事件：美国西部时间7月26日，LeEco Global（乐视全球）在美国洛杉矶正式宣布耗费20亿美元，全资收购美国本土最大电视厂商Vizio。

　　点评：如此大手笔的并购，在中国电视行业可以说是史无前例。通过并购，乐视将夯实互联网智能电视领域的前三地位，直接挑战三星和LG。2017年，乐视大屏生态运营有望获得更高价值的美国用户。互联网时代，得用户者终将得天下。

　　3.打造414和919两大电商节，生态总销售额两天破70亿

　　事件：2016年414硬件免费日，乐视全生态总销售额突破23.6亿元，919乐视电商节以49.7亿元的战绩完美收官。

　　点评：对于一直将用户价值排在企业价值观首位的乐视而言，“让用户突显价值”、“让用户受到尊重”始终是核心理念。两大节日打造了一批忠实的用户。2017年，这一策略将进入新阶段，用户数量快速增长和精细运营，也必将为乐视网带来巨大的营收。

　　4.乐视网前三季度营收近168亿，同比翻一倍

　　事件：2016年前三季度，公司实现营业总收入167.95亿元，同比增长100.54%。同期，利润稳定增长，实现归母利润4.9亿元，同比增长30.75%。

　　点评：乐视网的崛起速度令人咂舌。从2010年乐视网上市至2015年年底，营收从2个多亿飞速发展到130.17亿元，增长数十倍，今年更有望突破200亿元。营收的快速增长，一方面说明各项业务正常稳定开展，公司基本面持续向好；另一方面也可从正面印证市场占有率在不断提高，用户数量不断扩大。

　　目前，和乐视网有一拼的美国互联网公司奈飞的市值在500亿美元之上，对应市盈率为330倍。乐视网市盈率为100倍，市值为700亿元，而且还具备奈飞不具备的硬件（电视、手机）优势。2017年，乐视网怎么走，市值能达到多少，具备很大的想象空间。

　　5.电视手机销量双双达到千万量级，后起之秀逆袭

　　事件：2016年年底，乐视超级电视突破1000万台，超级手机突破2000万部。分别达到上述销量，电视用了3年多，手机用了1年多。乐视超级电视重新定义了电视行业，将其从夕阳产业变为朝阳产业；手机则在众多品牌厮杀得异常激烈的市场“红海”中实现的。

　　点评：基于“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态经济模式成就了乐视硬件的高速增长，也满足了用户对极致体验的需求，超级电视和手机品牌已经在用户中树立。2017年，乐视战略节奏调整，大屏和手机生态势必结束生态补贴硬件的烧钱策略，扭亏为盈。

　　6.乐视网积极推动乐视影业注入，夯实内容生态根基

　　事件：今年乐视网多次发布公告，积极推动乐视影业这一优质资产注入乐视网。目前，乐视影业参与投资、发行且上映的电影目前票房已超38亿元。近日即将上映的中美合拍大片《长城》获得了不错的口碑，目前票房近9亿元。2016年，乐视影业参与投资、发行的电影全年票房突破40亿已经没有任何问题。

　　点评：今年乐视影业参与投资、发行的所有影片票房均突破了1亿，项目盈利比例显著高于行业平均水平。对乐视影业这一优质资产的收购完成，无论是对乐视网的估值还是预期业绩都会有很大的提升。

　　7.实施大屏生态开放战略，非硬件收入3年200亿

　　事件：12月20日，乐视举办Open Eco发布会，在发布硬件产品的同时宣布实施大屏开放战略，2017年~2019年非硬件大屏生态运营累计收入欲超200亿元。

　　点评：乐视开放战略已经在美国布局，开始与Netflix、google、Hulu等美国一流内容商达成合作，搭建最丰富的内容平台。乐视的开放将是乐视将全部资源、能力和价值开放给合作伙伴，从而达到共生、共享、共赢的目的。对于乐视来说，这是一种尝试；而对于互联网行业来说，是开拓了一条更为前瞻的共生之路。2017年，大屏生态实现扭亏为盈，将是对乐视网业绩和利润的极大提升。

　　8.乐视遭遇舆论风波股票被做空，一自媒体号抹黑乐视网被判道歉

　　事件：从2016年10月底开始，针对乐视长达一个多月的负面舆论持续发酵，乐视日常经营受到严重影响。12月份，微信小号“股票说”假冒知名财务专家夏草抹黑乐视网一案在朝阳区人民法院一审宣判。“股票说”被判在判决生效后三日内在“股票说”上刊文向乐视网赔礼道歉，恢复名誉，消除影响。

　　点评：肆无忌惮对一家上市公司进行无根无据的攻击、抹黑，本身即触碰了法律底线和职业道德。乐视手机的资金链问题被肆意放大和无底线炒作，甚至牵连到本无关联的上市公司。伴随着资金问题的解决，以及乐视以法律武器维护权益和名誉，干扰市场的抹黑之声也将逐渐消弭。

　　9.非公开发行股票及其他资本方式引入战略投资者，乐视网重大利好待出

　　事件：12月7日，乐视网发布公告，公司因筹划重大事项，于2016年12月7日（星期三）上午开市起停牌。后有报道称乐视网引入重磅战投，或将带来巨大产业资源，亦有市场传言称，疑似有香港财团、IT产业巨头有意入股乐视网。

　　点评：乐视网一直是创业板龙头，备受资本的关注。此次停牌有望为乐视网带来更具价值和相同发展愿景的战略投资者。停牌期间，大盘经历了较大的跌幅，这一利好消息对于乐视网来说是长久和更本性的，足以推动股价在2017年实现上涨。

　　10.战略第二阶段启动，告别烧钱扩张聚焦现有生态

　　事件：乐视创始人贾跃亭发出《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没 还是把海洋煮沸？》全员信，宣布生态战略进入第二阶段。信中提出，生态经营现金流正向快速增长  彻底摆脱资金枷锁。

　　点评：乐视第二战略在媒体的喧嚣中提前到来。对于乐视迅速扩张中存在的问题，贾跃亭一直有一个深刻的认识。第二战略的提前到来，就是为了解决这些问题，放下包袱，为2017年的快跑打下更加扎实的基础。

　　2016年即将过去，2017年对于乐视来说，又将踏上一个新的征程。最近的一件大事便是于美国时间1月3日发布其战略合作伙伴FF的首款量产车，尽管同样经历坎坷，但乐视正以不言败的精神，继续走在颠覆创新的路上。

　　对于这样一家中国企业，人们有理由投去尊敬的目光。同时，投资者或许也可以从上面的事件中，窥探未来一年乐视的样子。2017年，调整到位的乐视，有望迎来新一轮的爆发。

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