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转让煤炭、乳业业务，白酒利润不理想，证明维维股份多元化的失败，如今公司又回归“大食品战略”开启纠错之旅
维维股份（600300.SH）近几年一直在为其早年不成功的多元化买单。
12月6日，维维股份披露，根据公司总体战略规划的调整要求，拟剥离公司拥有的房地产业务，将公司持有的维维印象城、维维万恒置业两家公司100%股权和南湖花园85%股权按照约定的条件全部转让给控股股东维维集团或其指定的主体。
相比以前的“买买买”，现在是“卖卖卖”。但现在卖的部分产业却要倒贴转让，维维万恒置业评估值为-5375.01万元，将其剥离给母公司，还要倒贴。这一转让引起交易所注意。
知名营销专家路胜贞告诉《投资者报》记者：“历史上维维股份以豆奶业务为主，多元化是因为其豆奶业务上未能保持一直上升趋势，并且是在上市后募集了大量资金无处可花的情况下做出的选择，但其进军的煤炭、白酒、乳业几乎所有的都在赔钱，没有取得管理层想要的成果，因此现在又调整策略，收缩战线。”
“买买买”多元化之路
相对于现在不停地出售，早年的维维股份不停收购资产，建构了庞大但效率低下的企业群。
作为饮品，豆奶与奶粉有相近性。或许正因为如此，在多元化方面，维维股份首先选择了进军乳业。2000年，维维股份开始大张旗鼓地进军乳业。2002年在山东、珠江和新疆等地收购新建多家乳制品厂。
回望2002年，维维股份进军乳业时机尚可，当时乳业龙头伊利销售额也刚过40亿元，蒙牛乳业销售也只不过21亿元。现在伊利已经超过600亿元，而维维只有不足4亿元。
乳业只是维维股份多元化之路上的一个小目标，实际上，维维股份多元化涉足规模最大的是白酒行业，旗下有两家较为知名的酒企。
2006年，维维通过收购双沟酒业股权，开始涉足白酒行业；2008年成立专门销售酒的酒类销售连锁公司茗酒坊；2009年收购了湖北枝江酒业股份有限公司51%的股权，同年，收购四川川王酒业，推出自有品牌“川王”。
2009年，江苏省宿迁市政府整合双沟酒业及洋河酒厂的白酒资产，旨在打造大规模的酒业产业链。在当地政府的动员下，维维股份将双沟酒业40.6%的股权转让给当地政府。
转让双沟酒业又为维维股份带来了2.8亿元的收益，维维股份随后展开对其他酒业的收购，2009年以3.48亿元收购枝江酒业51%股权，2012年，以3.57亿元收购贵州醇酒厂51%股权。
后来，维维股份又收购煤炭企业，建立起从煤炭到酒水和乳业的多元化帝国。 共2页 [1] [2] 下一页 维维股份上半年利润下滑 多元化经营前路茫茫 维维股份业绩泥潭越陷越深 定增还款计划告吹 认购方爽约 维维股份定增告吹 维维股份遭大股东减持 豆奶主业业绩不振 维维上市16年多元化背后：主业惨淡经营 债务不断攀升 搜索更多: 维维 |
