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这种背景下，物美对区域零售龙头的出手，其实也算得上有针对性。事实上，早在2014年，物美就曾表示期望2021年将集团规模发展到1000亿元。因而可以说，这一桩桩收购正是其用来打造商业帝国的砝码。
但如果从质上来说，客观来讲，不管是拜大环境所赐还是自身经营所致，物美拿下的多是不温不火的项目，其中有相当一部分还处于亏损状态。以百安居为例，在物美收购之时，百安居在华已连续亏损7年。
“物美的思路可能是在市场环境不佳的时候抄底，以期未来重新获得繁荣的机会，但这蕴藏着风险。”林岳坦言，从价格上来说也许抄底划算，但从未来的回报上看不一定划算，甚至是一种冒险，“以百货业态为例，原来的那套营销模式已经过时，它们是需要巨大的变革和转型才可能走出困境的。”
█ 二次创业
因而，相比质量不高的横向扩张，更值得期待的反倒是自身业务的深耕与升级迭代。
“整体来讲物美还是一个成功的企业，其优势在于比较强大的物流、采购体系，以及十分丰富的生鲜产品线；但它还是存在一些思路陈旧的问题，比如固化的营销模式，缺乏对于本土消费者的深入研究等。”在林岳来看，如果加以改进，物美引以为傲的连锁超市业态还是会有一些机会的，比如O2O模式的联动与结合，生鲜、冷链方面的快速配送，生活相关的附加服务等。
对此，物美自身也有认知。今年年初，物美董事长蒙进暹曾对媒体表示：“2013—2015年，我们在不断改革创新，但速度还是慢了点，不够全面、彻底，通过这几年的实践物美不但真正认识到，也真正尝到了创新的好处，也更有理由彻底拥抱互联网。”
也正是在此背景下，彼时刚刚从香港退市的物美提出了“拥抱互联网，全面二次创业”的说法。
从目前的情况来看，物美祭出的武器是“多点+物美”联合体的新零售模式。
短期来看，表现尚可。一来多点的月度活跃用户从7月的120.6万增长到11月的186.4万；二来多点“双12”的订单量比“双11”翻了一倍，继续刷新着自己全零售平台的纪录。
但这个势头能否保持住、能持续多久，都还需要时间的检验。而这个联合体能走多远，或将直接关系到物美二次创业的成败，关乎物美的未来。（来源: 新经济观察报） 共2页 上一页 [1] [2] 物美重新夺回上市公司新华百货控股权 超市发梳理股权回归国有 物美大商不再持股 “多点+物美”双12再创记录 新零售大有未来 增持至32.94％ 物美再成新华百货第一大股东 杭州一顾客在物美超市支付壹角纸币遭拒收 搜索更多: 物美 |
