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上海家化前景有待观察:新掌门亮相 业绩持续承压

  A股上市公司上海家化12日举行的临时股东大会,讨论的本来是选举公司非独立董事的普通议案,却因新任掌门人张东方的亮相,吸引大批机构投资者到场。从2013年9月以葛文耀为首的家化元老退场,到2016年11月前任董事长谢文坚离职,短短3年间,这家本土日化龙头企业不但出现营收负增长,股价更是一度下探至不足27元,与葛文耀离职时的48元相比接近腰斩。投资者普遍关心:新掌门如何带领上海家化走出困境?大股东将在上市公司治理中扮演何种角色?

  公布公司新战略

  一袭黑衣、端坐前台的张东方,在股东大会现场显得干练而从容。在此次公开亮相前,她到任上海家化已有两周的时间。在此期间,张东方和上海家化各业务部门进行了详谈,并视察了研发中心和生产工厂。

  “上海家化的底子很好,核心竞争力没有改变。”谈到对这家老牌企业的印象,张东方如此评价。

  虽然上任时间不长,但张东方对公司经营已经有了初步方针:“研发先行、品牌驱动、渠道创新、供应保障。”这和张东方在维达国际的成功经验有关。执掌这家港股上市公司期间,张东方推动维达从单一品类扩展到四大品类,从纸业公司转型为生活卫生用品龙头。

  对品牌驱动的重视,也反映在股东大会的讨论中。有机构投资者在现场表示:今年上海家化先是以1亿元冠名天猫“双11”晚会,然后又在当天以很低的价格在网上销售,对品牌形象伤害很大。

  对此,张东方回应:“‘双11’的低价是瞬间行为,今后上市公司将加强资源的收放管理,认真对待价格标杆问题。”

  强调品牌而不是价格,其实是多数本土化妆品企业都没能做到的事情。国内不少化妆品品牌,曾因名称类似遭到国际同行质疑,典型者如“珀莱雅”与“欧莱雅”以及让人傻傻分不清楚的“韩束”、“韩后”等。

  化妆品观察人士陈敏认为,历史悠久、底蕴深厚是上海家化的优点,可也带来了“品牌老化”的困扰。今夏六神劲凉提神花露水走红网络是一个好的尝试,未来上市公司还要加大“品牌年轻化”的力度以及丰富品牌矩阵、开辟新的品类。

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