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精细化运营
乐视体育此前“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”的模式，在取得成绩的同时，也凸显增长乏力。12月5日，乐视体育召开管理层扩大会议，宣布成立新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。乐视体育希望告别此前的烧钱扩张，进入精细化运营和追求正向盈利。
“乐视体育生态1.0版本还是以乐视为核心，即围绕着我们的媒体优势来构建生态，其他几块业务要么是为媒体服务，要么是以媒体为基础，没有完整触达最广泛的体育消费人群；而乐视体育生态的2.0版本，是真正的以体育为核心，基于体育消费人群的入口来构建生态，提供服务。”乐视体育创始人兼CEO雷振剑表示。
不只是乐视体育，“精细化运营”已经成为乐视子公司接下来共同的“关键词”。
按照乐视此前的说法，乐视要进入生态战略第二阶段：从此前的以烧钱来扩张用户规模，转向以经营为导向、聚焦现有生态和区域市场、高质量和可持续增长。
调整过后，乐视体育每个业务单元都成为一个独立的经营主体，制定合理的P&L（损益），严格执行KPI考核。其业务负责人既拥有相应的经营权利，也要承担相关的业绩指标。
与此同时，乐视体育COO于航将加强在财务、运营、行政等方面管理职责，为各业务单元提供支撑。
与乐视体育类似，乐视移动总裁冯幸此前表示，对乐视移动人员和组织架构调整，其中包括手机业务线将成为P&L经营责任主体，并提出各级组织和员工要提升工作效率，有经营意识，强化成本管控，确保生态经营性现金流转正并快速增长。
第一财经记者了解到，部分乐视投资者对乐视的未来依然难做判断，在残酷的资本现实和贾跃亭的梦想之间，究竟谁跑得更快，仍需时间给出答案。
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