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此前乐视手机1S曾被公布拆机成本，显示乐视每卖出一台手机就亏损超过200元。
冯幸在解释乐视手机为何采取负利定价模式时说，“我们的生态模式就是要用极致的硬件快速获取规模用户，用生态资源服务这些用户，快速产生服务型收入，用服务型收入反哺硬件，形成一个良性循环。”
但系在这个良性循环中的一个难解的扣是，乐视手机如何获得成规模的服务型收入。
据《华夏时报》记者了解，乐视手机此前一直没进行移动广告业务。而游戏业务此前所有的收益，也全部分给了开发者。但冯幸称，此前试水的两支移动广告已经带来现金流，而游戏业务也会在去年承诺的12月底前开始分成。
第一手机界研究院院长孙燕飚对《华夏时报》记者分析称，乐2的渠道策略从今年5月份出来一直在持续，已不可能再去调整，调整会导致乐视销售体系的崩盘。乐视只能从新机型上寻求改变。
找钱没有新进展
在坦承供应链危机后，贾跃亭一直在外面找钱。
但从11月6日起，乐视唯一宣布的一笔确定投资是在11月15日，贾跃亭的长江商学院同学共同拿出的6亿美元。这些同学中包括海澜集团、敏华控股、鱼跃集团等企业的掌舵人。但值得注意的是，此后乐视再无确定的融资信息发布。
11月23日，一波50人的长江商学院校友团到访乐视，但乐视并没有披露是否达成投资意向。而贾跃亭此前发布了坐标为香港，内容为粮草先行的微博后，他的香港筹资进展也并未再对外公布。
一方面是外部找钱进展不明，另一方面则是乐视内部的资金链继续承压。
11月21日，乐视电视二度宣布由于面板价格上涨而涨价。乐视网发布的2016年半年报显示，主营超级电视的乐视致新上半年净利润亏损5687万元。
而在此前的乐视投资者交流会上，贾跃亭曾表示，乐视电视今年的销量将会在500万-600万台左右，乐视电视生态将会很快进入全面盈利期，并冲击30%的市场占有率。
同期流出的，还有外界关于乐视将裁员10%，实行N+1补偿制度的传闻。有观点认为，裁员源于乐视出于削减开支的考虑。但乐视随即对外澄清，此举并非裁员，而是今年将坚决执行8%-10%的末位淘汰指标。
但最高法在11月30日对公司“末位淘汰”等形式的解读，无疑让乐视要坚决执行的末位淘汰陷入尴尬境地。
乐视控股相关人士对《华夏时报》记者表示，据她个人理解，末位淘汰违法的前提是企业单方面解除，乐视的末位淘汰据说应该是与员工协商，并且会支付一定的补偿。此外她表示，目前还没看到乐视特别成文的关于末位淘汰的细则内容。
孙燕飚对《华夏时报》记者说：“乐视现在不是谈发展，而是谈稳定，没稳定就不会有投资。风险投资也不会冲着已经发生风险的项目来投资。”他认为，贾跃亭长江商学院的同学们提供的钱主要是为了救场，“不救船就翻了。”
他同时认为，乐视资金链的压力在于它以往的融资速度赶不上发展速度。现在是资本行业的冬天，乐视应当放慢速度，融到与发展速度相匹配的资金。
华夏时报 记者 卢晓 北京报道 共2页 上一页 [1] [2] 抄底“超级成长牛” 价值投资成就乐视第一民族品牌 裁员真的可以拯救乐视吗？ 乐视造车迷雾中的法拉第未来：CES或将是生死一战 乐视造车迷雾：巨额成本未支付 乐视外援雄厚受困内疾 移动总裁称问题正在一点点解决 搜索更多: 乐视 |
