12月4日在财新峰会第二届中国产业论坛上，万达集团董事长王健林分享了万达体育未来的四大具体规划：扩大与国际组织的合作，继续开展国际产业并购，引进重大国际赛事，体育公司持续盈利。“我们不看面子，只看银子。”王健林旗帜鲜明的表示，万达体育要上市，2020年净利润至少要做到十亿规模。

　　“与国际体育组织合作是万达发展重点，通过体育组织获得体育赛事授权，拥有体育赛事IP。”王健林表示。他判断，“全世界对体育运动的赛事、规则、利益、格局基本都定型了，很难后起的国家再来制定国际体育规则，或者重新成立国际体育组织也基本不可能。国际体育组织的话语权跟大国地位和实力不是匹配的，基于这种现状，万达不可能寻求去改变或重新建立国际规则，只有扩大和加强跟国际体育组织的合作。”目前，在万达的合作名单里，已有国际足联、国际篮联、国际冰联、国际羽联、国际自联等。

　　万达体育的第二个想法，即开展国际产业并购。国际并购是万达体育的起点。作为世界范围内体育产业的晚到者，王健林认为中国公司无法直接获得话语权，“一定要买一个大点的体育公司帮助我们获得经验，发展中国体育产业。”于是，万达并购了国际知名体育营销机构瑞士盈方公司，建立了体育产业发展的人脉关系，竞争方法，和赛事经验，万达的体育之路也由此开始。

　　王健林说，中国足球“想跟高手过招没有机会”，引进重大国际赛事也是万达体育重点的发展方向之一。“中国就没有重大国际体育赛事，曾经在80年代有过一个非A级赛’长城杯’，打了五年就没有了。足球除了亚洲杯和世界杯的预选赛，就没有比赛的机会，想跟高手过招没有机会。”

　　万达已与国际足联合作，又创办了一个国际足球赛事“中国杯”，与国际自行车联合会合作，获得“环广西”公路自行车世界巡回赛主办权，并引入铁人三项赛事落地中国。

　　他还爆料，与国际足联申请在中国举办“中国杯”时，国家队主教练“考虑到世界杯征战的希望尚未迫切破灭，不能邀请太高的队长一来打了，怕自信心打没了。”他补充说到：“我们也引进了相对比较强的，智利队也拿过美洲杯冠军。”

　　王健林表示，代理国际赛事转播权价格高，且合约期限受限，获得国际体育联会授权在中国举办赛事最大的好处是，“新建赛事IP都是我们自己的，知识产权是我们的。”万达体育会逐渐把重大体育赛事落到中国，从而拥有自己的知识产权，“不用多了，做10到20个赛事，每个月有一个体育赛事，这个公司价值非常高了。”王健林称。

　　王健林的压轴策略是：体育公司持续盈利。“我们不看面子，我们只看银子，运动是热热闹闹，运动还要赚钱。”他说。

　　王健林现场爆料，这也是万达不做俱乐部的原因。“很多人问我，你怎么不搞俱乐部，大家对这个有误解。搞俱乐部是体育产业一个方面，但不是万达体育公司追求的目标。因为现在很少有俱乐部能实现较大盈利，即使NBA各个俱乐部也就是勉强收支平衡。”

　　俱乐部是体育产业的一部分，万达体育产业主要搞赛事，延伸出来的赛事的经纪、商业、传媒等等，这才是体育产业最主要的方向。他进一步强调，“企业不盈利是不道德的。”

　　王健林在发言中亮出了万达体育的目标：“2016年我们全球合计报表就要实现比较好看的盈利，2020年，我们的净利润至少要做到十位数，或者几个十位数，最终使万达体育公司在资本市场上市，给中国资本市场奉献一个极其优秀的，具有唯一性、高价值，有持续盈利前景的优秀公司。（来源：财新网 黎慧玲）

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