美国东部时间11月28日，美国电信巨头AT&T在纽约宣布，与中国互联网生态公司乐视结成战略合作伙伴，双方将在内容、终端等领域全面合作。其中，AT&T刚刚发布的流媒体订阅服务DIRECTV NOW将成为乐视在美国的核心内容合作伙伴，为用户提供超过100个频道的内容。

　　据了解，这项套餐服务包括直播和点播内容。用户成为乐视美国会员后，可以享受相应的DIRECTV NOW服务。AT&T希望，能够与乐视一起开发和提供一个深度整合且独一无二的用户体验模式，而这项服务最终将会通过乐视在美国销售的所有屏上适用。

　　10月19日，乐视在进军美国市场的发布会上公布了“开放内容平台战略”，通过与奈飞、谷歌、Hulu等本土内容服务商合作，在自有终端设备上，推出包含这些服务商内容的开放平台。此次牵手当地移动运营商提供内容订阅套餐，成为“开放内容平台战略”的又一块版图。

　　业内人士分析，移动运营商推出的内容订阅套餐，与互联网企业的智能终端相结合，或将让互联网内容产业再度变革。

　　牵手美移动运营商 内容套餐助推用户增量

　　AT&T表示，这次合作的目的是让双方能够一起开发和提供一个深度整合且独一无二的用户体验模式。这这项服务最终将通过乐视在美国销售的所有屏上适用。业内认为，乐视与AT&T的合作，将帮助乐视迅速在美国获得大量用户，对超级电视、超级手机的销售形成推力。

　　针对与乐视的合作，AT&T表示，一直在寻找能够提供最好的电视终端和内容体验的合作伙伴，而现在的时间恰好——AT&T正在迈向国际化，乐视也是一家全球化公司，是AT&T合适的合作伙伴。

　　AT＆T娱乐集团市场营销执行副总裁Brad Bentley说，“DIRECTV NOW拥有用户喜爱的内容娱乐体验，根据用户的生活方式而设计，在选择观看的方式上有更大自由度。 我们很高兴为乐视用户提供一种新的方式，来享受最好的电视和视频内容。”

　　乐视美国介绍，用户只要成为乐视美国的会员，就可以享受到DIRECTV NOW的订阅服务。即日起至1月5日，用户购买超级手机Le S3和Le Pro3或超级电视Super4 X43 Pro，就能免费获得3个月DIRECTV NOW内容服务；用户购买超级电视Super4 X55 或Super4 X65，可免费获得6个月DIRECTV NOW内容服务；如果购买超级电视uMax85，免费获得为期12个月的DIRECTV NOW内容服务。

　　据了解，这项服务将有别于传统有线电视，采用互联网支付方式，价格为每月35美元且不需要年度合同。这项服务的推出也意味着，未来卫星天线和机顶盒将不再是必需品。

　　生态企业+电信巨头 补强“开放内容平台”

　　随着AT&T此前收购时代华纳，亚马逊进军流媒体音乐市场，美另一电信巨头Verizon收购雅虎核心门户业务等一系列资本跨界，近年移动运营商与互联网企业涉足内容领域已成为趋势。

　　乐视与AT&T的合作，更对传统互联网视频行业的变革产生标志性意义。乐视北美表示，这不仅是参与互联网视频行业变革的一次实践，同时也是乐视在美内容开放平台模式的新尝试。

　　一个月前，乐视在进军美国市场的发布会上，公布了在当地打造“开放内容平台战略”的计划，这项计划包括与奈飞、谷歌、Hulu，SHOWTIME 和 SLING TV等众多本土内容商合作，在乐视终端搭建视频聚合平台；对符合硬件条件的Vizio存量电视和未来生产销售的电视进行改造，通过乐视云和EUI系统富裕同样的服务和体验。

　　此次与美国移动运营商AT&T的合作，通过自有终端提供内容套餐，成为“开放内容平台战略”这项计划的另一种形式。

　　强大终端+开放平台 将成视频行业新玩法

　　其实，无论在中国还是美国，单纯的内容聚合平台并不是新生事物，但通过强大性能的智能硬件，让用户在不同屏端享受优质的服务与体验，市场并不成熟。

　　于是在美国，大部分用户只能习惯于支离破碎的视频体验，下载不同APP，为每个服务付费，不厌其烦地登陆，而内容商往往也只为一个平台提供内容。“乐视要打造的开放内容平台，就是为美国用户提供更好、更便捷的极致体验。”乐事进入美国市场的发布会上，北美首席营销官Todd Pendleton说。

　　“我们正在为开放的内容合作建立新的标准，这无论对内容提供商还是用户都将是一个非常好的方式。”发布会上，乐视北美内容总经理Jeff Briller介绍，通过开放的乐视云平台，可以将内容供应商从即将过时的运营和分销模式中解放出来。利用乐视云平台，在内容传输和上网服务方面，内容提供商将能够最大限度地实现内容价值，并通过大规模发布降低运营费用，增强在观众中的知名度和影响力。

　　乐视在美国推出的内容开放平台战略，将为美国内容提供商和用户提供一个独特的机会，更为重要的是，这个模式或许将成为全球互联网内容产业新的流行。

　　成熟付费习惯推动内容商提升用户体验

　　互联网内容产业再也不是10年前买方市场的时代了。随着互联网内容产业的发展，网络视频公司争抢内容版权让价格水涨船高。媒体公开报道显示，一部有着千万阅读量的网络小说，版权费超过200万元；已有成功影视作品的作家，网络版权超过500万元；而像盗墓笔记这样的超级IP，版权费达到了1300万元。

　　高昂的IP成本造成的直接后果，是流量提升的同时无法带来相应的利润。为此，视频企业纷纷转战自制领域，这的确是应对内容成本高企的一种方式，而对于初入美国市场，尤其是内容生态做为实现用户价值根基的乐视而言，相对漫长的周期显得并不现实。

　　更为重要的是，美国本地的内容商也在迅速布局自制内容。据媒体报道，美国视频巨头奈飞，将在明年发布1000小时的原创内容，这与去年的发布量相比增加了66%。高昂的版权成本与近乎残酷的内容布局，似乎为海外内容服务商进入美国市场关上了大门，而乐视这次提出的“开放内容平台战略”，却为全生态落地美国打开了另一扇门。

　　尽管乐视并未公布“开放内容平台战略”的合作方式，但相比于国内视频市场，美国用户有着更为成熟的付费习惯，健康的市场让平台与内容方寻求付费分成变得更加容易，而这种形式的合作，对于乐视而言并不陌生。今年9月底，乐视正式面向国内内容合作方推出了全新的付费分成系统，成为第三家开通网络影视分账系统的互联网视频公司。

　　这一举动被认为是视频收入数据透明化、实时化向前迈出了一大步的标志。而更深远的意义在于，这样的合作方式将整合海外相对割裂的内容资源和播放平台，推动全球互联网内容产业为用户提供更为优质的服务和体验。

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