11月25日，以“聚焦供给侧 创新资本路”为主题的2016第五届上市公司领袖峰会在成都成功举行。乐视联合创始人、乐视网副董事长刘弘应邀出席峰会，并在“2016中国上市公司并购重组论坛”上做《生态战略下的并购重组创新实践》主旨演讲。

　　图：刘弘在论坛上做主旨演讲。

　　刘弘在论坛上表示，乐视是生态经济的首倡者，下一个时代将是互联网生态时代。互联网生态时代的到来要求打破产业边界、跨界创新，以互联网为驱动的跨产业链的整合将成为趋势，上市公司并购重组也应遵循这种趋势。

　　峰会结束后，主办方举办了2016中国资本市场荣誉盛典，发布2016中国上市公司口碑榜。乐视网荣获“最佳新技术先锋奖”。主办方对乐视网的评语为：前瞻科技、核心技术、创新管理，他们手握独门绝技，穿越行业寒冬；他们担纲技术先锋，独占行业鳌头；他们，是A股市场的新技术先锋。

　　峰会群星璀璨乐视网摘得最佳新技术先锋奖

　　据介绍，中国上市公司领袖峰会是中国最具影响力的高端经济论坛之一，至今已成功举办四届。历届论坛均聚集了国内优秀上市公司、知名券商、基金公司众多高管及海内外优秀经济学者，是中国资本市场的重要年度盛会。本届峰会加大了论坛创新力度，力邀国际知名投资公司和国际优秀项目加入，整体提升了峰会国际影响力。

　　2016中国资本市场荣誉盛典颁发的中国上市公司口碑榜，共包括最佳董事长（总裁）奖、最佳董秘奖、最佳投资者关系团队奖、最佳公司治理实践奖、最佳资本运作奖、最佳新技术先锋奖、最具成长价值奖、最佳股东回报奖、最具社会责任上市公司奖等9个奖项。

　　乐视网凭借近年来的生态模式创新、技术创新和管理创新，目前已经形成横跨7个产业的7大子生态，每个子生态在技术创新上都展现了非凡的前瞻力。乐视生态专利（含正在申请部分，下同）在全球的数量已经超过11000件。

　　其中，仅EUI就申请专利2000多项，硬件领域专利2500多项。不在乐视网体系的电动车及车联网专利逾800件，超过所有现在大的互联网公司在电动车方面的专利总合。乐视手机全球首创的CDLA数字化无损音效标准一经发布便引来外界的广泛关注，耳机孔与Type-C接口合二为一的设计，也引来苹果的跟随。

　　对于管理方面的创新，来自全球最顶级商学院之一IMD的丹尼尔·丹尼森（Daniel Denison）博士最近对乐视的调研访问成为最有力的背书。他欣赏乐视的“狮狼”企业文化，高度赞赏“战略决定组织，组织决定成败”的企业战略思维。

　　参会的嘉宾在乐视网得奖后纷纷表示祝贺，称乐视经过不断努力创新，市值从仅仅40亿元发展到数百亿元，获得此奖项实至名归。

　　并购重组围绕生态内强增长外推生态全球化

　　刘弘在论坛上与参会嘉宾分享了乐视对并购重组趋势的思考和自身独特的并购重组理念。

　　刘弘介绍说，传统工业时代下的专业化分工虽然曾经在资源不足、信息沟通效率低下的情况下带来了非常高效的工业化大生产，但是产业利益固化，产业间边界导致的创新乏力、增长乏力等问题日益凸显。一个重要的表现就是企业在各自的行业进行局部和环节的创新，无法实现整体产业的创新，也无法实现整体产业的突破。

　　生态经济就是为了打破这种产业间的边界，实现跨界创新，为用户提供一个完整极致的价值体验。由此乐视作出判断，以互联网为基础、以平台驱动的跨产业链的整合，将成为未来的常态趋势。而基于此，乐视搭建了七大子生态，致力于实现科技、文化、互联网的深度融合，跨界为用户创造全新的价值。

　　刘弘表示，生态经济核心的特征是价值重构、共享和全球化，在兼并重组中乐视一直围绕这三大核心特征来布局。具体到实践中，乐视坚持“长期战略投资全球各产业最顶级的公司，增强生态内部各子生态的内生增长能力，完成乐视自身闭环”的理念。

　　他以电视举例说，乐视成立之初只是视频网站，2012年宣布做电视，到今年9月份乐视超级电视到销量已经逼近900万台，今年年底将实现千万台的突破。

　　为什么选择做电视？因为电视是离视频内容最近的硬件平台入口。如果只做视频内容，乐视将受制于终端设备的限制，无法精准、快速地将优质的视频内容送达给用户。而从电视开始，乐视采取内容补贴硬件的生态模式，重新定义了电视以及后面的其他产品的价值，打通了视频内容与电视等硬件的壁垒。

　　据刘弘介绍，在做电视的过程中，乐视有两次比较大规模的并购。第一是认购了TCL多媒体公司新股将近3.5亿股，成为TCL多媒体的第二大股东，第二是现在全资收购美国电视第一品牌Vizio。这两家电视企业都是行业内的佼佼者，乐视通过并购迅速完成了从视频内容到硬件再到用户的闭环。

　　目前TCL超过1100万台智能电视用户，乐视将与TCL共生共赢，实现全产业链以及营销资源从品牌到用户的产业链深度整合和价值重构。而全资收购Vizio，是乐视大屏生态全球化布局中的重要落子。如果加上Vizio的销量，2016年乐视的电视销量将超过1400万台，进而跻身全球Top3的品牌。电视大屏生态的运营价值即将在2017年爆发出来。

　　刘弘还介绍，乐视在2013年收购了花儿影视，收购以后生产了《芈月传》、《红高粱》等一批优质电视剧，为上市公司带来非常大的利润。

　　刘弘认为，并购重组对乐视打造垂直闭环横向开放的生态体系，起到了重要的支撑作用。他希望乐视对并购重组趋势的判断和乐视的经验，能够对参会者有所启发、有所启示。

　　抹黑无法阻挡乐视前进资本继续看好乐视发展前景

　　在论坛上，刘弘还特别提到了最近乐视的“舆论风波”。

　　他说，这几年乐视通过并购重组走上了快速发展的道路，并且形成了横跨7个行业的生态体系，创造了行业发展的奇迹。但这种高速扩张，也给媒体以口实，乐视的流动性问题频频被炒作。更令人遗憾的是，有很多媒体在放大抹黑乐视的模式。

　　刘弘认为，乐视目前面临的问题是中小企业向全球化大企业发展过程中必然要遇到的问题，中国很多巨无霸的企业曾经遇到的问题比乐视现在的问题大得多、难得多。乐视这次事件背后的本质，是传统思维和互联网思维的大碰撞，也是传统经济理论和互联网生态经济理论的一次大碰撞。乐视模式是否正确，可以用时间来证明。

　　他说，乐视生态目前已经初步构成，将从第一阶段升级到战略第二阶段，告别第一阶段烧钱扩张获取高价值用户规模的模式，转型向正向现金流和获取高价值用户并重的阶段。“接下来，我们将优化运营和组织变革，实现组织建设真正的聚焦。”他说。

　　中国上市公司领袖峰会是行业内的权威会议，历来备受投资界看中。乐视网应邀参加并通过第三方权威机构评选获得最佳新技术先锋奖颁，从一个侧面也印证了业内和主流资本市场对乐视生态模式的高度认可。

　　据介绍，资本市场对乐视一直持看好态度。继11月16日乐视获得6亿美元投资后，23日乐视又迎来50位企业家自发组团调研，且纷纷表现出投资意愿。

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