|
与其顾左右而言他，不如吞下眼前的苟且
乐视的激进，就是贾跃亭个人的激进，乐视的荣光就是贾跃亭个人的荣光，乐视的苟且，就是贾跃亭个人的苟且。贾跃亭认为乐视在近两年发展过程中犯了三个错误：一是节奏过快；二是全球化步伐过快；三是人员扩张失衡。这是乐视的错误，也是贾跃亭个人的错误。对于乐视接下来发展方向，贾跃亭总结为“三大变与不变”：即乐视的核心价值观不变，颠覆精神不会变，生态战略更不会改变；但战略实现节奏将会调整、经营策略会进一步优化、组织变革即将开启。可以肯定的是，所谓的“不变”还将保留原样，而变的部分只有一项能落地，那就是裁员。
其实，乐视的错误并不是真的错，不过是为贾跃亭反思提供素材而已。企业扩张就是为了做大做强，天性使然，并无对错之分。若是贾跃亭真是认真反思的话，就应该正视其生态模式上的一些硬伤，比如萌芽期的汽车和“无证上岗”的金融业务是否可以暂缓或者下马，未形成规模的云业务如何应对大公司的挑战，手机供应链危机怎么化解，乐视体育砸钱策略是否靠谱。
贾跃亭的执拗是紧抓生态不放，如同心中诗意栖息之所一样不能放弃，但现在摆在贾跃亭或者乐视面前的首先就是钱的问题。乐视生态中所有子生态均是“烧钱”的模式，所有子生态均处在缺钱的状态，所有的模式都是明摆着不挣钱。只不过手机业务市场竞争太过惨烈，供应链资金问题的负面效应率先显现出来罢了。面对“烧钱、缺钱、不挣钱”的现实和负面效应显现的尴尬，与其保持完整而沉重的生态，不如仔细品味舍得之道，至少还能争取个“拆东墙补西墙”的机会。
乐视不需要在伟大和死亡之间做抉择
贾跃亭之于乐视，如同王石之于万科，完全按照个人的理想追求和行事风格来塑造企业的价值理念。作为企业的创始人，创办企业从来都是为了实现个人理想，即便理想不现实，由此把企业带向穷途末路，万劫不复也在所不惜。外界对乐视的支持还是反对，基本取决于对贾跃亭的认同还是不信任。万科经历“宝万”之争后，逐渐与王石脱钩。乐视在存亡之间，却将命运与贾跃亭绑得更紧。
“但凡拿我们的生命去赌的，一定是最精彩的。”这是德隆唐万新的名言，贾跃亭将其付诸实践。单就乐视汽车一事，当时大部分高管都反对，但贾跃亭说一定要上马，并且不怕万劫不复。一位与贾跃亭相熟的商人称，他的行事风格是喜欢铺摊子、讲故事、嗅觉强于执行力，过人之处在于可以把10万块钱花出100万的效果。汽车生态如今成了资金黑洞，也是乐视风险最大最集中的一环。可以设想一下，未来是否有可能出现这样一种情况，最后乐视将贾跃亭抛弃了。正如前德隆执行总裁虞涤新所说，“乐视最大的潜在风险就是贾跃亭对上市公司控制权的丧失”。
“乐视没有中间状态，拒绝平庸，要么伟大，要么死亡”，“我们不愿意做一个平庸的公司”，这是贾跃亭典型的行事风格和用语。然而，归根到底，乐视就是乐视，贾跃亭就是贾跃亭，乐视并不完全等同于贾跃亭个人。致个人安危于不顾，可以理解为激情和担当，但致企业存亡于不顾，则是不负责任的表现。企业发展与个人取向有着本质上的区别，企业要做到的是基业长青，而不是在伟大和死亡之间作抉择。
撰文：独乐乐
（来源：一条财经公众号） 共2页 上一页 [1] [2] 乐视又双叒叕怎么了？消息称FF首款汽车将无法按时出货 乐视的本命年危机：缓发员工工资等负面传闻不断 乐视影业能否靠《长城》翻盘 套牢19位明星1.5亿元投资 曝乐视旗下网酒网高层换血 VP财务总监易主 乐视资金链风波持续发酵 多项业务亏损考验生态 搜索更多: 乐视 |
