乐视生态销售及服务平台（中国）的成立，对于乐视超级电视、超级手机而言，或许意味着一轮新的销售高峰。特别是随着元旦、以及春节销售黄金季的到来，销售或超预期。

　　日前，乐视生态启动下一阶段战略，任命原乐视生态O2O及LePar（中国）负责人张志伟，出任乐视生态销售与服务平台（中国）总裁。与TV业务线总裁梁军、手机业务线总裁冯幸、VR/AR/MFL业务线总裁高峻协同化反，以UP2U为理念、以自有O2O平台为核心搭建起一个全渠道、立体化、全付费生态产品的销售及服务体系的全新乐视生态销售与服务平台。

　　乐视生态销售及服务平台成立后，对于乐视超级电视、超级手机而言，将是极大的利好。在线下渠道越来越重要的今天，乐视依靠“Lemall+LePar”模式将为超级电视和手机及智能配件的销售插上一双翅膀，在互联网手机以及传统手机厂商一条腿走路的情况下，这一模式或将成为超级电视、超级手机再次腾飞的关键。

　　LePar模式已成  线下门店已增至近万家

　　乐视生态销售及服务平台的成立，这是乐视下一阶段战略的重中之重。未来，它将承担乐视核心产品销售的重要任务。

　　据了解，乐视目前正在进行的11月智能生态季活动，主要销售渠道便是通过乐视自有的生态O2O模式来进行。目前，乐视生态已经进入到快速增长阶段，2016年全生态销售收入很快就将突破500亿元。这其中，张志伟率领下的乐视生态销售及服务平台扮演了重要角色。

　　截至2016年9月底，乐视已在全国铺设了近10000家生态体验店，实现了对县一级以上市场90%以上的覆盖，并覆盖了部分经济发达的乡镇，成功实现了两条腿走路。919乐迷节，乐视取得49.7亿元天量销售额，订单总量达到了86.6万，相当于天猫在2015年双11期间所有电视品牌销售量的总和，生态O2O渠道居功至伟。

　　乐视生态销服平台的运营模式完全与别人不同，既不像小米那样靠互联网去传播，但也不像vivo、oppo那样纯线下。乐视生态消服平台的运营模式是，线上线下相结合的模式。

　　2016年， LePar主要聚焦在三到五线市场；而2017年则聚焦在进城和下乡。前者是打造维系品牌的高端和企业高端形象。而下乡是覆盖更多的农村市场，多地为农村用户享受到互联网先进的、优先的体验服务，真正实现成一到六线城市的全覆盖。

　　两条腿走路或助生态终端销售暴涨

　　两条腿走路的乐视，或将帮助乐视超级手机和超级电视及智能配件在接下来的年终销售旺季中赢得更多订单。

　　事实上，线下渠道现在已成为手机厂商和电视厂商越来越重要的渠道。随着小米模式的失败，以及OPPO等传统手机厂商的崛起，线下渠道的价值也被重新发掘。

　　乐视超级手机、超级电视近两年来销量暴涨，除了其一直坚持的奢侈品质、极致科技、颠覆价格等因素，与其线上线下渠道的融合密不可分。在刚刚过去的双11，还有逐渐远去的919乐迷节，超级电视和超级手机热卖的场景都在提醒着行业：乐视自建的自有销售渠道已经大成。

　　值得一提的是，此次双11，乐视几乎是在零营销的基础上，便取得了令人惊艳的成绩。其中，超级电视自乐视11月智能生态季开启以来，超级电视连续11天雄踞京东销量榜首，全面超越海信、长虹、创维等传统巨头。超级电视的累计销量突破900万台，即将进入中国电视销售的前三名。超级手机也在双11登顶京东手机销量top10，不仅完胜国内热门品牌小米、华为、魅族，同样大幅度超越国际品牌苹果、三星。乐视超级手机累计总销量已经突破1700万台，创造了中国销量最快过百万、最快过千万等多项奇迹。

　　值得注意的是，乐视在前不久举办一场轰轰烈烈的919乐迷狂欢节活动。这期间，乐视全生态销售额突破了49.7亿，超过“去年919乐迷节和今年414硬件免费日”销售额总和，还要多出10亿；一举奠定了919乐迷节也在互联网成为与京东618、天猫双11比肩的三大电商节地位。一场大促刚刚结束不久，即再次取得骄人成绩，印证乐视品牌和渠道实力。

　　业内分析师表示，乐视生态销售及服务平台的成立，说明乐视已经发现了线下和线下渠道相互融合的价值，现在张志伟担任新成立的生态销售及服务平台总裁职位，说明他在接下来的工作将主要解决这方面的问题，形成生态合力。从乐视双11的销售来看，显然已经验证了生态O2O模式的成功。对于乐视而言，这将是一个极为重大的利好。

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