11月17日讯，尽管深陷舆论漩涡，但在乐视资源推介会上露面的乐视致新总裁梁军仍显底气十足，毕竟在外界看来，在乐视构建的7个生态体系中最为“靠谱”的还是其运营的乐视电视。乐视提出迈入快速实现盈利的生态战略新阶段，对乐视电视提出的要求是实现全面盈利，而在2013年推出便一路亏损至今的乐视电视能否扛起这面旗帜，尚需时间检验。

　　11月15日，乐视2017年度第二场资源推介会在广州举行，网易财经现场目击，面对场内一度爆满的广告客户，梁军也回应了外界对乐视的部分质疑，“如果我们不是用产品打动客户而是用PPT打动客户，那走不了太远”。

　　在夸自家电视拿到9月彩电销量冠军、“双十一”彩电销量冠军的同时，他还顺便揭了一把友商小米的短，“我们的竞争对手‘某米’号称有2000万以上的盒子加电视装备，海信号称有1900万的保有量，但是乐视今天接近900万的超级电视带来的游戏收入，是他们的2.3倍和3.1倍，拿到这个数据我认为（乐视电视）有80%到90%的成功”。值得一提的是，乐视内部多认为此番爆发危机与友商在舆论上的推波助澜有关。

　　在贾跃亭一番反思蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张等问题后，乐视提出进入生态战略新阶段，快速实现盈利，尤其是超级电视的全面盈利。但摆在面前的是乐视电视去年亏损7.3亿元的事实，且由于硬件负利的定价策略，一直处于销量越大亏损越多的尴尬境地。

　　曾有媒体计算，“根据乐视网历年来披露的年报以及半年报数据显示，2015年每卖出一台终端，都会使得上市公司亏损630元左右，到了2016年，亏损额收窄为589元，每台销售毛利率为-29%”。

　　去年乐视超级电视的销量为300万台，今年的销量目标则翻倍至600万台，这意味着双倍的硬件成本，况且今年还面临电视面板价格持续走高的行情，令原本资金链紧张的乐视难以负荷，从而对部分机型上调了100元至200元不等的价格，这让乐视“硬件微利、负利甚至免费”的愿景遭遇现实的夹击。

　　值得一提的是，一家第三方数据公司的黑电事业部人士告诉网易财经，乐视超级电视今年恐难完成600万台的销售目标。乐视曾在2015年底宣布乐视超级电视保有量500万台，梁军于当日推介会上宣布截止10月底，保有量接近900万台，因此计算2016年的销量接近400万台，两个月的时间尚余1/3的任务量。

　　“双十一会冲量，但也透支了12月的销售热情，另外今年面板供不应求，预计销量会在550万台左右”，上述人士分析指出。乐视网2016年半年报显示，主营超级电视的乐视致新上半年净利润亏损5687万元。

　　但不可否认的是，乐视电视极大带动了会员等乐视其他相关业务的收入。有电视行业分析师向网易财经指出，就互联网电视行业而言，硬件负利基本成为所有品牌面临的主要问题，但同时，所有互联网电视品牌的操盘手也明白，这也是互联网电视的最大竞争优势。“这好比直销领域水管理论，即把水管铺设进用户家中，之后水龙头流出来的每一滴水，都是取之不尽的财源。乐视赔钱卖的电视就是那根水管，虽不赚钱但占据终端，乐视希望电视带来的后向收益和渠道获利可以弥补硬件上的亏损，比如说乐视一直在提的会员服务等”。

　　在11月9日与乐视投资者的交流会上，对于外界质疑乐视电视常年亏损，贾跃亭也回应称，乐视电视的利润将来源于配件、会员、广告收入，及大屏购物和大屏游戏等创新业务收入。“电视的存量将突破1000万台，背后是巨大的商业价，光一个开机广告单日收入就突破200万，预计2017年有几亿的广告收入和游戏收入。同时大屏购物今年有9000万到1亿的收入流水”。

　　据网易财经了解，经过近几年的发展，中国消费者对于互联网电视的接受程度也越来越高，互联网电视行业已经初具规模。数据显示，今年第三季度，彩电零售量规模1195万台，其中互联网品牌市场占比22.5%，较去年同期增长11.8%；传统品牌市场占比为63.3%，较去年同期下降10.3%。目前互联网行业形成了小米、乐视、酷开“三足鼎立”的市场格局。

　　家电行业分析师刘步尘此前在接受网易财经专访时指出，目前国内电视市场早已过了销量疯涨阶段，进入存量阶段。而近年来，互联网品牌不断杀入电视市场烧钱圈地，近期乐视危机也给互联网电视行业敲响了警钟。“互联网电视行业说到底还是烧钱的行业，对于企业的资金链考验较大，一旦资金链出现问题，可能面临无法存活的困局”。

　　除了摆在眼前的资金问题，在生态战略新阶段中率先扛起全面盈利任务的乐视电视未来或将面对多个“拦路虎”。据网易财经了解，来自监管层的政策波动或许才是悬在乐视等互联网电视企业的头顶的“达摩克利斯之剑”。

　　以2014乐视电视的危机为例，2014年广电总局发布的181号文规定，互联网电视内容服务平台不能与设立在公共互联网上的网站进行相互链接。同时，互联网电视内容服务平台只能由内容牌照方运营，不能由网络视频公司直接运营。

　　据悉，当时广电总局共下发了7张集成播控牌照以及14张内容服务平台牌照，乐视并不在14家内容服务平台商之列。而乐视与央视在互联网机顶盒合作因存在违规被要求整改，在整改期间除央视以外的其他牌照方被要求暂停与乐视合作。此次危机也彻底暴露了乐视与牌照方合作的缺陷，这对乐视电视围绕着电视盒子构建的“平台+内容+终端+应用”的基础商业模式形成冲击。

　　有分析师向网易财经指出，相比上述硬件亏损、资金链紧张等自身问题，来自监管层的政策不确定性才是摆在乐视电视面前的首要难题。“一直以来，相关政府部门对于电视内容均是严格管制，乐视电视想在这个管制深严的行业继续推进其创新的商业模式，将是乐视电视未来面临的重大考验之一”。

　　虽然困难重重，但乐视电视扩张的步伐并未就此停止。今年7月底，乐视对外宣布，将以20亿美元全资收购美国第二大电视机厂商Vizio。据网易财经了解，目前，乐视收购Vizio还处在有待监管部门审核的状态，预计明年初完成。

　　据悉，此次收购被业内认为是目前全球电视产业史上最大的收购计划。乐视方面表示，收购完成后，Vizio成为乐视全资子公司，但仍继续保持独立运营，包括原先的硬件、软件业务、技术研发与知识产权。

　　有分析指出，随着国内电视行业消费趋于饱和，越来越多的电视生产企业将目光投向了海外，乐视也不例外。“乐视希望通过收购Vizio，拓展乐视电视在美国市场的渠道，为未来乐视电视进军海外市场提前铺路”。（网易财经 张艳 陈俊宏）

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