乐视11月智能生态季已过半，业绩如何？

　　在友商挑起的舆论风波大背景下，并在双11期间零营销的乐视仍取得辉煌战绩——智能电视行业的开创者乐视超级电视再次摘双11智能电视桂冠，仅仅“出道”两年的乐视超级手机销量进入行业前六。

　　业内学者认为，在双11前一周这个敏感时间，乐视经历了“海水”般的舆论负面，无论舆论风波背后是否有友商黑手，这场风波或将对乐视双11硬件销量带来巨大冲击。加之今年11月新成立的乐视生态销售与服务平台主推依托自有渠道的“智能生态季”，并未像友商一样双11期间大规模营销宣传，乐视超级电视和超级手机双11销量很可能出现下滑。不过，从最终的销售成绩看，乐视仍然取得了巨大成功，这说明国内消费者对乐视的硬件产品及服务充分认同，力挺乐视，乐视生态理念已深入人心。

　　双11超级电视销量再登桂冠

　　对于乐视来说，今年的双11注定是铭刻历史的一天。

　　从11月6日开始，由于乐视创始人贾跃亭一封诚恳的全员内部信遭遇媒体误读，导致乐视陷入了一场巨大的舆论漩涡。期间，在背后友商的助推下，一时间，攻击乐视的负面消息呈几何倍放大。

　　正是在如此不利的背景下，今年双11各大硬件厂商的麝战正式启幕。

　　对于硬件厂商来讲，在重大营销活动前，舆论的支持至关重要，这也是各大厂商不惜重金或在各个渠道投放广告，或通过枪手攻击竞争对手的根本原因。

　　然而，虽然遭遇舆论重创，但这次双11乐视又要让友商们失望了。

　　京东公开发布的榜单显示：双11当天，乐视超级电视赢得京东全平台总销售额第一、总销量第一两个桂冠，实力碾压国内传统巨头海信、创维以及国际品牌飞利浦、三星、索尼。

　　在天猫上，乐视超级电视继续实现三连冠神话：取得总销售额第一、电视行业单店销量第一……

　　与此同时，处于舆论风波中心的乐视超级手机双11表现也证明其是当今手机行业体价比最优的手机产品。

　　众所周知，双11前，乐视超级手机被曝出供货紧张的新闻，这势必对超级手机双11销售造成极大影响。

　　然而，双11期间，乐视超级手机全网出货量达31.7万台；11月11日当天，分别位于京东手机销量排行榜第六、天猫手机销量排行榜第七。而就在11月11日当天中午12时大促刚刚过半，乐视超级手机就已赶超三星、OPPO、中兴、努比亚等多个国内外知名品牌，与华为、荣耀、小米、苹果及魅族等品牌位列京东手机销量排行榜TOP5。

　　在业内分析人士看来，在众多手机厂商角逐激烈的双11中，乐视超级手机在供货紧张的压力下仍旧能够保持强劲势头，如果没有供货因素的限制，很可能将获得品牌前五甚至前三这样更好的成绩。

　　未受舆论困扰  

　　与其他硬件厂商不同的是，今年双11，乐视正在改变以往重点依托于天猫、京东等电商平台大促的营销策略。

　　今年11月，乐视战略转型升级后新成立乐视生态销售与服务平台，由乐视生态O2O销售平台原总裁张志伟担任总裁一职，这是乐视正式开启深耕自有销售渠道的标志性事件。

　　一般来说，在双11期间，由于没有自有渠道，硬件厂商会将所有渠道全部压在电商平台并投入巨额资金营销，电商平台做的好，厂商也会分一杯羹。不过，这样的做法有很大的风险，但说到底还是渠道过于单一。

　　而乐视在今年双11营销中采用了电商平台零营销策略，更多的资金投入到乐视商城、LePar等自有线上、线下渠道中，主推自有渠道“智能生态季”，着力打造自有生态销售服务平台，这种做法体现出乐视的远见：不盲目跟随传统巨头电商平台，为乐视生态电商体系铺路。

　　“乐视一方面用结果强有力的回应负面舆论，一方面有条不紊的战略布局，这表明乐视并未受到舆论困扰。”一位多年研究互联网行业的学者如是说。

　　该学者认为，在双11前一周这个敏感时间，乐视经历了“海水”般的舆论负面，无论舆论风波背后是否有友商黑手，这场风波或将对乐视双11硬件销量带来巨大冲击。加之今年11月新成立的乐视生态销售与服务平台主推依托自有渠道的“智能生态季”，并未像友商一样双11期间大规模营销宣传，乐视超级电视和超级手机双11销量很可能出现下滑。

　　不过，从最终的销售成绩看，乐视仍然取得了巨大成功，再次给友商的信心重重一击，这说明国内消费者对乐视的硬件产品及服务充分认同，力挺乐视，乐视生态理念已深入人心。

　　生态战略转型升级 未来聚焦深耕市场与价值创造

　　长期以来，很多人将乐视称为一家看不懂的公司，主要的依据是这家公司介入了多个貌似毫不相关的领域。以网络视频起家之后，乐视成立了自制内容的乐视影业，推出了电视盒子，到2012年发力智能硬件，推出超级电视之后，乐视更是加快步伐，打造超级手机和超级汽车，让人眼花缭乱。

　　伴随着诸多的“看不懂”，各种质疑声甚至攻击声纷至沓来。

　　实际上，乐视基于“破界创新，生态化反”的理念，主张从打破产业、组织和国家的边界中寻求创新与突破，这是乐视生态战略基石。构建互联网及云、内容、大屏、手机、体育、汽车和互联网金融七大子生态，背后是互联网可以改造的、强相关强化反的核心策略。

　　正是在乐视生态战略的指引下，乐视正在创造各个行业的新纪录：3年乐视超级电视销量近1000万台、1年多乐视超级手机销量达到1700万台。如果没有全生态的支持，任何一家厂商无法企及这一高度。

　　据媒体报道，今年三季度，上市公司乐视网营收达168亿，较去年实现翻倍增长。

　　在全员内部信中，贾跃亭正式宣布：乐视生态战略将在第一阶段基础上进入转型升级的第二阶段——聚焦深耕市场与价值创造。

　　具体而言，在第二阶段中，乐视7大子生态将纵深发展，非上市公司板块业务以经营为导向、上市公司以实现全面盈利为目标。各子生态之间要强强化反，不断创造全新生态价值。

　　同时，乐视全球化战略扩张将告一段落，阶段性聚焦现有中、美和印度三大区域价值市场，分步取得真正突破。

　　业内人士分析，在前期生态扩张基础上，未来乐视将进入提升资本、资源使用效率，把粗放运营转向追求精细运营的新阶段。乐视将聚焦7大子生态持续创造盈利与现金流的能力，这将对未来乐视全球化起到至关重要的作用。

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