2016年11月11日傍晚，董明珠卸任格力集团董事长的消息抢了“双十一”风头。公众方才知道，董明珠已于10月18日被免。
“正能量”、“非阴谋论”的消息瞬间铺满互联网，看来准备相当充分。
正常的人事调整？没那么简单
关于董明珠被免职的原因，主流说辞有二：“国资委要求”和“参与员工持股计划”。
在中国，规定是规定、执行是执行。通常在执行中会把握两个原则：尊重历史、避免“一刀切”。
尊重历史表现在两个方面：
一是对历史原因造成的对新规的违反，网开一面，通常采取“新老划断”、“老人老办法、新人新办法”的原则处理。比如说董明珠在集团任期结束后不再担任这个职务，将来也不再安排同一人兼任。
二是分析问题的历史原因。由于功高震主，格力电器与大股东格力集团斗到了“杀红了眼”的地步（详见虎嗅2015年12月发表的《董明珠前门拒狼22年》)，直到2006年格力电器董事长朱江洪兼任格力集团董事长，才止歇了内斗。
2012年朱江洪退休，由董明珠兼任格力集团、格力电器董事长。珠海国资委安插到格力集团任副董事长的周少强只坚持了半年就狼狈下野。从历史来看，只有格力集团、格力电器的董事长高度默契甚或由同一人担任，双方才能相安无事。
避免“一刀切”也是国人的主流思维方式。比如对格力这家世界500强企业，应当尽量“维稳”而不是人为制造波动。
关于董明珠卸任，珠海国资委对媒体表示：“未来还将同步推进华发集团和海控集团的相关人事调整”。果然，有些企业的人事调整是可以放到未来的！
尽管“主动辞职”，但在“被辞职”10天后召开的临时股东大会上，董明珠怒斥道：“格力从1%利润都没有甚至亏损的做到今天，是靠你们吗？”此话似乎是对珠海国资委说的！
业绩增长乏力
2012年朱江洪退休之后，董明珠开始了“一个人的战斗”。2001年就出任公司总裁的董明珠毫无悬念地带领格力电器的空调业务高歌猛进。2013年，格力电器营收突破1000亿；2015年，格力电器在世界500强中居第385位。
特别值得关注的是，净利润率从2012年的7%提高到2015年的13%。对营收达千亿规模的巨型家电企业，净利润提高6个百分点是个奇迹，是产品升级能力和管理水平的综合体现。在经济不甚景气、行业竞争激烈的家电领域，董明珠的成绩单颇为亮眼。
2015年，格力营收净利润双双下滑。年中，董明珠表示，放弃“全年增长200亿”的目标，转而声称“年底或许会有惊喜”。所谓的惊喜是净利润率提高了3个百分点。
按计划后退可以解释为“转移阵地”，意外的退却意味着败北。空调业务增长空间收窄，高调宣传的格力手机成为“笑柄”，旁观者有理由怀疑她的创新能力。
威信受损、光环褪色，给董明珠2016年的“失位”埋下了伏笔。
董明珠阳谋、王石阴谋
在本质上，朱江红、董明珠与王石的处境是相同的，即企业的创始人不是大股东。不同的是，万科大股东华润对管理层的无条件支持到了姑息养奸的地步，这是王石的幸运，也是不幸。
与华润截然相反，格力大股东珠海国资委与朱江洪、董明珠斗了几十年，恩恩怨怨在《董明珠前门拒狼22年》一文中已经讲清。
正像文中所说的那样：“22年来，朱江洪、董明珠一直是三线作战：销售战线面对的是美的、春兰、海尔等强有力的对手；生产与科技战线，管理千亿规模的生产制造还要抓紧研发创新；第三条战线是与大股东格力集团凶险的缠斗，扫地出门、身败名裂、牢底坐穿什么都有可能。”
在复杂的局面下，董明珠、王石都在企业经营上取得了佳绩，两者之间最根本的差异是董明珠没有刻意打压股价。
2016年7月虎嗅《为什么万科股价长期低迷》一文指出，2008年之后万科股价与业绩背离并且跑输大盘的重要原因是“画风大变”：2008年之前，万科每年把净利润的三、四成用于现金分红和高送转，是A股中少有的“良心企业”。
以2007年为例：万科净利润为48.44亿元，拿6.87亿现金派发红利并按“10转6”的比例转增股本41.23亿，回报股东的成本合计达到48.1亿，相当于财年净利润的99.3%。
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