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小米乐视为何水火不容?积怨已久 业务走向全面对抗

  内容渠道PK

  陈彤在新浪以熟悉内容运营一路做到新浪网总编辑,2014年11月入职小米,任负责内容投资和内容运营的副总裁。雷军给了陈彤10亿美金做内容建设,以给缺乏内容基因的小米补上短板,打造内容生态。

  陈彤加入之前,乐视于2014年2月以侵犯信息网络传播权为由起诉iCNTV,并将小米列为连带责任方。法院判决后,小米败诉,赔偿乐视网15万元损失。此后,乐视继续发难,称已取证掌握小米对乐视另外500多部电影、电视剧侵权证据,且小米有60多部侵权影视剧没有下架,称继续对小米提出版权诉讼。

  实际上,当时版权之争,也是小米与乐视在电视、盒子、手机等硬件上的打法极为相近之后,很难避免的商业竞争之续集。内容基因强大的乐视想要压制小米。

  陈彤加盟小米后不久,小米18亿人民币入股爱奇艺,又入股华策影视,小米从视频网站到影视剧制作公司都进行了资本注入,并搭建起了有100多家会员的百川视频网站大联盟。

  陈彤管理的内容生态涉及了电视剧、电影、大综艺和短视频等,主要是以投资、参股,与合作伙伴分成的方式合作。

  相比之下,乐视内容方面则通过采购、自制多管齐下,配合以多维度的会员和线下服务粘住用户。数据方面,乐视称前三个季度的付费收入超过18亿,这意味着乐视会员已经成为乐视生态业务最重要的收入之一。

  从内容规模来看,小米引入多家合作伙伴,或许有一定优势,但是从整合效果和体验来看,乐视也具有垂直整合的优势。

  2016年,小米和乐视两家公司往线下投射的力度也在加强。小米受OPPO、vivo等线下渠道强势影响,加大力气做小米之家,目前在全国已经建立起几十家小米之家。在小米之家里,既可以买到手机,同样可以体验像ninebot这样的新奇产品。同样,乐视也在全国各地建LePar体验中心,全面推行自己的O2O自营模式。

  资本运作比拼

  在资本运作层面,乐视与小米也走了两条截然不同的路。乐视以上市公司乐视网为基础,实际控制人贾跃亭通过股权质押或转让进行借款或套现,然后支持乐视七大生态的发展,而小米以手机、电视、盒子等为核心产品,最后再以少量入股的方式投资数十家生态链企业,覆盖电池、移动电源、耳机、手环、笔记本、无人机、平衡车、净化器等多个细分领域。

  贾跃亭通过两次套现和一次定增,为乐视带来105亿元资金:第一次,2015年6月初,贾跃亭分两次一共减持了乐视网总股本的1.9%,共套现约25亿元;第二次,2015年10月30日,贾跃亭以转让股份方式套现约32亿元,接盘方为鑫根资本。转让完成后,贾跃亭的持股比由42.82%下降至36.79%;第三次,2016年7月27日,乐视向四大对象定向增发,募资基金48亿元,贾跃亭股权稀释至34.46%。

  但这并不算什么,实际上,在贾跃亭套现之前,他已经开始多次将股权质押用于借款支持。根据乐视网2016年第三季报显示,贾跃亭拥有的682844429股(股比34.46%)乐视网股权,目前已经质押了83.6%。

  为了促成乐视七大生态的融资,贾跃亭甚至会自己为投资者资金担保。

  贾跃亭采取上述做法,可短期内为乐视七大业务发展带来大量的资金,其子业务也得以快速推进,一旦成功很可能就是如今乐视网体量的数倍,继而形成抗衡BAT的另一股力量。但这也是极大的冒险,是一场新业务何时产生正向现金流的赛跑。

  相比乐视,小米的打法要保守很多,小米目前已完成多轮融资,最新对外公布的融资是2014年底以450亿美元的估值完成11亿美元融资,出让股份不足2.5%。

  小米并没有大举进军体育、汽车和云服务等领域,而是一直将目光聚焦在当下中国竞争最为激烈的手机业务上。

  小米的估值模式也在很大程度上决定了其估值与手机销量挂钩。根据IDC数据显示,今年前三季度,小米在中国市场的手机出货量为2970万台,相比去年同期的4790万台,跌幅达36.6%。

  这意味着,此前外界传言的小米450亿美元估值下跌几乎已成事实,小米需要解决的核心问题就是再次拉升自己的手机销量。

  小米10月份首次发布概念手机MIX,市场反映不错,但良品率因为陶瓷工艺生产难度不及10%,制约了其出货量。

  短期内,面对OPPO、vivo、华为,小米很难逆转现在在智能手机市场的不利局面,而估值下跌、长期不上市,对员工心态带来不利影响。

  不过,聚焦于手机业务也让小米的资金风险变得可控,小米手机尽管号称高性价比,但与多款乐视手机不同的是,小米手机仍然拥有一定的毛利,一旦出货量大,还可能实现净利。此外,小米今年还在MIUI系统中增加了不少广告,试图通过MIUI实现盈利。雷军此前在一次演讲中称,今年MIUI的营收将达到100亿元。

  文/腾讯科技 卜祥 王潘 李儒超

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