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贾跃亭首度反思乐视扩张过快

  “乐视扩张战线太长,资金短缺,后劲乏力。”这一次,不再是外界替乐视操心,而是乐视创始人贾跃亭对乐视担忧,也是贾跃亭首次公开谈及他对公司发展节奏过快的反思,并认为管理层应该承担责任。

  11月6日,贾跃亭在乐视成立12年之际发出全员信——“乐视的海水与火焰:是被巨浪吞没还是把海洋煮沸?”“一边是突飞猛进的战略与业绩,一边是日益凸显的资金与组织压力。一边是冰冷的海水,一边是升腾的火焰。没有哪家公司有这样的经历,一次次在冰与火中淬炼”。贾跃亭在信中这样评价乐视。其中升腾的火焰,指的是乐视模式被认可和快速完成布局。在业界看来,乐视模式被认可的最大功臣当属电视,乐视超级电视自2013年进入市场以来快速崛起,引领整个彩电业的智能化,2015年销量突破300万台。另外,在美国市场也收货了一个好开局。一周前,LeEco美国商城首销,仅4小时15分钟,乐视超级电视、超级手机及其他智能衍生品全部售罄。电视之后,则是乐视手机。

  对于任何手机品牌来说,近几年的市场环境并不乐观,行业竞争激烈,产品同质化严重。乐视进入手机行业不足两年,凭借其生态模式,却实现了1700万台的销量。消费市场的认可,推动乐视快速扩张,短短不到四年时间,便完成整体架构布局。在业务上,电视、手机、体育、影视、云、汽车、金融等。业务范围,乐视从中国扩展到东南亚、印度、俄罗斯、美国等国家和地区。但迅速扩张的同时,也给乐视带来诸多问题,包括业界一直质疑的现金流、供应链。贾跃亭在信中也承认,乐视在战略实现节奏过快,组织与资金面临极大挑战。并证实,乐Pro 3存在的供应链压力、资金压力对手机业务持续影响。

  贾跃亭认为,这主要是因为乐视蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张,全球化战线短时间拉得过长所致。并宣布,接下来乐视生态战略进入第二阶段,告别烧钱扩张,而是聚焦现有生态。同时加强生态组织管理,去梳理组织架构和新人培养。贾跃亭对乐视扩张叫停早有思考。早在今年7月,乐视宣布斥资20亿美元收购北美知名液晶电视品牌Vizio及其关联公司Inscape,贾跃亭在接受北京商报记者采访时便指出,乐视的横向扩张将放缓,乐视最大的危机在于组织危机。

  产业观察家洪仕斌指出,任何一个企业,当业务不断扩张、员工不断增加成为大企业之后,怎么来平衡各个业务的发展和合作,以及有效管理员工,才是企业发展的最大难题,对于乐视这样短期快速扩张的企业,该问题会更加严峻。贾跃亭在信中宣布,将进行组织变革,在公司内部推生态型组织架构进化方案,对不合格的高管要坚决清除出队伍。这似乎也暗示了,接下来乐视会有一轮人事调整。至于这一系列的改革是将带领乐视走向衰退还是崛起,还有待时间的检验。北京商报讯(记者 陈维)

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