富士康正在成为苹果的隐患？

　　库克曾经说过，对待全球供应商时，必须侵略性十足而且不合理，在苹果供应链背后，许多供应商因为苹果而辉煌，也因为苹果的供应链策略而倒下。

　　比如很早之前台湾的触控屏幕制造商宸鸿长期为iPhone与iPad生产屏幕，而业绩股价扶摇而上成为触控屏幕领导者，但当后来苹果滋生不安全感推行多供应商策略，将订单分散到夏普、东芝、LG、三星等供应商时，使得宸鸿股价暴跌。

　　另外一个案例是，日本shicoh这家公司曾为苹果生产小型聚焦马达，但后来因为这家公司的财报不符合苹果标准，苹果继而终止关系而将订单交给其竞争对手Alpine继而导致该公司破产。

　　在苹果的供应链上，这类案例还有很多。可以说，苹果对供应商的策略奉行了库克的作风：必须侵略性十足。

　　但这样一来有着极强的负面效应，也就是说，供应商也会意识到做苹果的生意有莫大的风险，苹果能决定哪家供应商生，哪家供应商死。所以它们都在想办法让自身利润多元化，比如台湾联发科、大立光、群创、闳晖等供应商也同样是华为的供应商，台积电与舜宇光学也开始为华为代工。

　　苹果销量走低，供应商也开始变心，想着如何规避苹果带来的风险，这导致苹果对供应链的掌控力弱化。

　　富士康体现出来的侵略性与谋略相比苹果其实毫不逊色。可以说，富士康这么多年默默低调布局，不知不觉之间，苹果的供应链已经不完全在苹果的掌控之下。

　　苹果没有自己的工厂，大部分生产iPhone的工厂都在富士康旗下；

　　苹果没有自己的廉价劳动力以及大量的熟练技工，但富士康拥有超过100万劳工与成千上万的熟练技工，苹果几乎完全依赖于富士康的工厂与便宜劳工；

　　苹果拥有技术与专利，但制造技术在富士康等供应商手里，富士康通过年复一年的为苹果代工，取得了大量熟练技术，然后再为其他客户服务或者自身布局相关产业链业务，苹果正在逐步丧失发号施令的权利。

　　富士康不再像以前那样，十分轻易就接受苹果的条件。

　　而苹果如果失去富士康，将极大影响到未来iPhone的生产进度与品控质量与订单、销量的稳定性，甚至iPhone的创新与技术更新、产品制造节奏都会被打乱。

　　某种程度上，富士康正让自己变得越来越不可或缺，富士康目前具备竞争对手所难以达到的量级以及品质与速度，具备大规模制造苹果相关产品的能力，这已经成为它与苹果议价的资本。

　　富士康的隐患同样存在

　　毕竟，如果失去苹果订单，富士康的危机与短板将会全方位放大，加之和硕逐步壮大，而纬创也开始正式成为iPhone的第三家代工厂，当富士康的替代者越越多，富士康的焦虑会越来越大，毕竟这意味着苹果在削权。

　　而随着iPhone的销量下滑，iPhone7如今的热度大不如前，用户忠诚度持续下降，富士康需要思考的显然也是如何规避苹果带来的一损俱损的负效应，否则各地的iPhone 组装线与工厂一旦被闲置会给富士康带来沉重的成本危机。

　　苹果目前让富士康代工OLED等更多的零部件，越来越依赖富士康带来更高的效率与速度，这可能将导致权力天平失衡，富士康会向苹果回推力量，寻求更多的议价空间。

　　对于富士康来说，在代工之外，富士康是否有能力创造新产品，发展新的核心合作伙伴、寻求新的商业模式与增长空间，将决定富士康是否能摆脱对苹果的过分依赖。

　　但回过来，苹果目前正处于一个下行的风口，在销量与影响力下行的时间段，各种供应链环节的矛盾会因利益纠葛产生，供应链环节的风向也会因此产生变化，强硬的苹果惯用的对供应商侵略性的管理方式或许不再适用。

　　因此，目前苹果越来越依赖富士康，恐怕将导致苹果自身对供应商的议价能力与掌控力进一步被削弱，这或将成为正处于下行风口的苹果未来的一大隐患。

　　本文为王新喜授权网易财经《亦观察》发布

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