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争取更多时间和资源也为难点
除了牌照之困，在一些业内人士看来，乐视金融需要走的路还很远。
据公开资料显示，如苏宁金融早已获得11张牌照，不过还没有太多创新产品；而万达金融、恒大金融的布局也早已展开，但现有的互联网金融市场已经被BATJP占有了大部分。
不过，乐视金融却很有信心。“立足于乐视，但不局限于乐视，也将反哺于乐视。”王永利表示，“乐视已经形成了多生态、跨产业链的垂直整合、横向开放共享的完整生态体系。在生态全球化战略下，乐视互联网生态系统将扩展至全球。业务范围扩张、用户数量激增、交易量增长，都为金融生态快速开疆辟土提供了条件。”
中投顾问金融行业研究员边晓瑜直言，“就乐视现有业务来看，电视、手机这些业务能给其金融产品带来的帮助有限。电商与金融关系密切，但乐视并非电商出身，乐视商城主要售卖自家产品，难以和阿里、京东、苏宁竞争，而这三家目前都进军互联网金融，乐视的优势不及它们。乐视视频业务实力较强，但较难与金融业务产生协同效应。”
后来者超车需错位竞争
支付牌照未到手、缺乏金融交易基础、人才尚在储备中……赶晚集的乐视金融，还能否抢到好菜？
薛洪言表示，从目前互联网金融的行业格局来看，主要的细分行业都在加速两极分化，马太效应凸显，留给后进入者的时间窗口已经不多了。
易观智库高级分析师李子川表示，乐视业务线相对丰富，成熟的是视频影业，近年重点推动的是硬件产业，所有业务的外延性较为广泛，为2016年金融业务体系的建设奠定了基础，乐视如果通过小贷做网络借贷、通过影视做产品众筹会比其他互联网公司有更大优势。
事实上，视频起家的乐视也想借助自身优势。在发布会，乐视金融方面透露，目前正在努力将“通过视频方法解决用户对复杂金融产品的理解”变成现实。对于其“视频+金融”的策略，薛洪言表示，目前，主流的资讯获取方式正从文字、图片向声音、视频演变，带来了短视频、直播领域的火爆发展，也为各个领域的“视频+”业务提供了较好的战略窗口。从这个角度看，“视频+金融”的布局肯定是有市场的，相信也会成为乐视金融的特色化竞争优势之一。
不过，薛洪言也提醒，与电商、社交等场景相比，资讯获取场景的金融属性一般，试图通过搭上资讯领域的趋势风口来实现金融领域的后来者居上，仍然有着很大的难度，更何况，其他的互联网金融巨头，其股东也基本都有视频领域的布局。
“从生态视角切入互联网金融，乐视会面临大多数机构都会遇到的问题，快速扩张、人员冗余、效率低下，另外由于金融产品的核心不是用户体验或者心理需求，而是风险的分散与配置，乐视所擅长的发展模式是否还能适应最新业务需求要打出问号。乐视在金融方面如果不追求大而全，采取聚焦策略，与蚂蚁金服等巨头进行错位竞争，倒可以期待。”李子川进一步补充道。
北京商报记者 闫瑾 刘双霞 共2页 上一页 [1] [2] 乐视金融缺失主要金融牌照超车不易 业内：时间窗口已不多 乐视金融失先机缺牌照 业内：前景未知 乐视金融百人会推倒计时海报 金融如何点亮生态生活？ 乐视金融百人会推倒计时海报 金融如何点亮生态生活？ 乐视金融难题：支付牌照尚在谈判之中 消费场景或有限 搜索更多: 乐视金融 |
